Организационното ръководство комбинира изкуството на лидерството и науката за управление с цел да ръководи една организация. Организационното ръководство изисква лидерите да бъдат запознати с работната сила и организационните цели. Подобно лидерство доставя насоки и управление на работната сила, за да може една корпорация да постигне целите си. Има различни начини за постигане на тези цели и няколко стила на личността, за да се постигне това. За всички обстоятелства или компании няма стил на лидерство, отговарящ на един тип. Вместо това има няколко стила, които работят.
Класическо лидерство
Автократично лидерство: Лидерите имат пълна власт над своя персонал или екип. Служителите и членовете на екипа имат малки или никакви шансове да правят предложения. Автократичното ръководство обикновено води до увеличаване на текучеството на персонала и нива на отсъствия, тъй като повечето хора обикновено не обичат да бъдат третирани по този начин.
Ръководене на Laissez-faire: Лидерите позволяват на членовете на екипа да работят без постоянен надзор. Когато членовете са добре осведомени и владеят самостоятелно, този стил е ефективен. Тя работи най-добре, ако лидерът държи под око какво се постига и комуникира с екипа. Този стил на управление може да присъства и когато надзорните органи не прилагат адекватен контрол.
Демократично лидерство или лидерство с участието: Лидерите насърчават членовете на екипа да играят роля в процеса на вземане на решения, въпреки че окончателните решения се вземат от лидерите. Включването на членовете на екипа не само подпомага развитието на уменията на хората, но и подобрява удовлетворението от работата. Членовете на екипа са мотивирани да работят по-усилено, защото вярват, че контролират собствената си съдба. Този подход отнема повече време, но крайният резултат е по-добър. Когато работата в екип се оценява и качеството е по-важно от скоростта на пазара, този подход е най-добър.
Ситуационно лидерство
Транзакционно лидерство: Лидерите изпълняват задачи в рамките на статуквото. "Сделката" обикновено е компанията, която компенсира служителите за техните усилия и спазване. Този "стил на книгата" стил се съсредоточава върху проектирането на задания и стимулиращи структури, тъй като то предполага, че човек работи само за наградата и за никакъв друг мотив. Големи бюрократични организации характеризират този подход. Информационните или творческите задачи не винаги работят с този подход.
Трансформационно лидерство: Лидерите непрекъснато мотивират работниците с обща визия за организацията. Трансформационното лидерство е за прилагане на нови идеи. Тези хора дават добър пример и непрекъснато се променят. Те остават гъвкави и приспособими, и непрекъснато подобряват хората около тях, тъй като помагат на членовете на екипа да видят миналите си индивидуални интереси и да се концентрират повече върху интересите и нуждите на екипа. Трансформационните лидери са вдъхновяващи и позволяват на екипа да постигне големи неща, защото им се вярва.
Други стилове на лидерство
Лидерство, ориентирано към задачите: Лидерите са насочени единствено към завършване на работата и могат да бъдат доста доминиращи. Лидерите, ориентирани към задачите, са “ръцете” в дефинирането на работата и специфичните функции, изграждане на структури, разработване на стратегии, управление и наблюдение. Този подход може да доведе до много от недостатъците на авторитарното лидерство, защото ориентираните към задачите лидери не са предразположени да мислят много за благосъстоянието на своите екипи. Лидерите, ориентирани към задачите, също изпитват трудности при мотивацията и задържането на персонала.
Лидерство, ориентирано към хората, или лидерство, ориентирано към отношения: Лидер е изцяло фокусиран върху управлението, насърчаването и подобряването на членовете на екипа си. Това е обратното на ориентираното към задачите лидерство. Тя има за цел да насърчава задоволителна работа в екип и вдъхновяващо сътрудничество поради техния характер на участие.
