Като цяло Директорът с нестопанска цел се счита за служител на организацията, нает и оценен от Съвета на директорите. Директорът осигурява ежедневно ръководство на организацията и докладва пред него. Управителният съвет отговаря за изпълнението на мисията на организацията, като гарантира, че директорът разполага с ресурси за изпълнение на неговата работа и за насърчаване на организацията при всяка възможност.
Отговорности на директора
Според „Помощ за свободно управление“ директорът съветва Съвета, като ги информира за развитието и ги съветва за възможни стратегии. Той или тя контролира всички служители, за да осигури плавни и ефективни ежедневни операции. Директорът е публичното лице на организацията, което я представлява пред клиенти, участници и общността. Директорите формулират политики и правят препоръки за планиране на Съвета за одобрение. Финансовият надзор се осигурява и от директора, както и подпомагане на задачите за развитие на управителния съвет като набиране на нови членове на съвета и насочването им към мисията и процедурите на организацията.
Отговорности на Съвета
Според Board Source, отговорността на Съвета е да определи мисията и целта на организацията, която е записана в организационните документи. С напредването на организацията Бордът трябва да бъде внимателен, за да се увери, че организацията е насочена към планираните дейности. Съветът подкрепя и оценява директора, като гарантира, че той или тя разполага с необходимите ресурси за постигане на целите на организацията. Членовете на съвета трябва да бъдат подготвени да участват активно, като присъстват вярно на заседанията и при необходимост изпълняват задачите на комисията.
Набиране на средства
Някои организации са достатъчно големи, за да имат директор за развитие на пълно работно време, който управлява дейностите по набиране на средства. В крайна сметка Бордът е отговорен за събирането на пари, но на практика директорът ще играе голяма, макар и не изключителна, част от тази основна дейност.
Насърчаване на организацията
Докато всеки служител е отговорен за популяризирането на организацията по всяко време, в крайна сметка Съветът на директорите отговаря за тази дейност, като участва в организационни дейности и по време на работа в общността.
Общи проблеми
Понякога членовете на съвета считат позициите си за почетни, а не за участие, което поставя твърде голям натиск върху директора да отговаря за всички задачи, свързани с управлението на организация. Понякога членовете на управителния съвет смятат, че те трябва да бъдат включени в ежедневните операции на организацията, като например надзор на персонала и надзорни процедури в офиса. Това е извън границите на отговорността на съвета. Много въпроси могат да бъдат решени чрез периодични оценки, като например контролния списък за оценка, предоставен от Помощта за свободно управление.
