Фирмите организират своите бизнес операции по няколко начина. Някои избират хоризонтална организационна структура, където един мениджър наблюдава много служители. Други избират висока организационна структура, където всеки мениджър наблюдава само няколко служители, включващи много нива на управление.
Предназначение
Високата организационна структура предлага различни нива на разрешение за различни действия, предприети от мениджърите. Тази структура предполага, че служителите на по-ниско ниво нямат опит и знания, за да вземат добри решения за компанията. Структурата се изгражда в нивата на оторизация, като елиминира потенциала на служителите на ниско ниво да вземат решения, които да имат отрицателни последици за компанията. Високата организационна структура включва ниво на вътрешен контрол, като не позволява на служителите на по-ниско ниво да вземат определени решения.
йерархия
Високата организационна структура се състои от няколко нива на управление. Най-ниският слой включва служители без управленски правомощия. Тези служители се отчитат към следващия слой или първия слой на управление. Всеки слой мениджъри докладва на следващия слой мениджър, който завършва с президента на компанията. Нивото на власт и отговорност се увеличава с всеки слой, като крайният орган почива на президента.
Предимства
Високата организационна структура предлага няколко предимства на компаниите. С няколко нива на управление, компанията е в състояние да насърчава повече служители на управленски позиции. Служителите, които виждат потенциални възможности за растеж, са склонни да работят по-усилено, тъй като се стремят към по-високи позиции. Висшето ръководство може да обучава служители за бъдещи премествания на висши ръководни постове. Тъй като служителите напредват по корпоративната стълбица, те придобиват опит, необходим за вземане на по-големи решения за компанията. И накрая, компанията ограничава обхвата на контрола, провеждан от ръководителите на всяко ниво. Висшето ръководство поддържа най-високо ниво на контрол, докато по-ниските нива на управление се радват на много по-малко.
Недостатъци
Високите организационни структури също предлагат недостатъци в сравнение с други видове структури. С толкова много слоеве високите организационни структури задушават способността на служителите да действат, когато видят потенциален проблем или възможност. Вместо това служителят трябва да се свърже с управителя си по въпроса, преди да предприеме действия. Ако неговият управител не е упълномощен да вземе решение, управителят трябва да се придвижи нагоре по веригата на командване, докато не бъде получено одобрение. До този момент възможността може да е минала, или проблемът може да е ескалирал. Може да се развие и разминаване между средните нива на управление и служителите. Мениджърите, които са на няколко нива от служителите, срещат трудности с тях.
