За да расте и да се развива бизнес, неговата работна сила също трябва да се развива. Един от начините за това е чрез предоставяне на служителите на възможности за развитие, които са субсидирани от компанията. Друг метод е чрез официална програма за организационно развитие, в която работодателят предоставя учебна програма за образователни възможности за подобряване на общото ниво на умения на организацията.
Развитие на служителите
Развитието на служителите се отнася до ресурсите, които работодателят предоставя на работниците, за да могат те да придобият нови умения или акредитации. Работодателят предлага финансиране или курсове като средство за увеличаване на уменията и знанията на служителите, с надеждата, че подобрението води до подобрена ефективност и нови идеи за бизнеса. Общо средство за развитие на служителите е финансовата подкрепа за получаване на диплома. Около половината от всички американски работници получават финансови стимули, за да учат в колежа или да получат по-високи степени, според доклад от 2008 г. в „САЩ. Някои работодатели ограничават субсидираните курсове до класове, свързани с работата, които биха направили служителя по-ценен за бизнеса.
Организационно развитие
Организационното развитие е планиран в управлението процес на организационно развитие, насочен към подобряване на ефективността и рентабилността на бизнеса чрез прилагане на поведенчески научни знания. Организационното развитие е функция на внимателен анализ и проучване на съществуващите организационни структури и внимателно разглеждане на дългосрочната траектория на организацията. Едва след като тези въпроси бъдат внимателно очертани, организацията предприема действия. Чрез приемането на нови практики и използването на поведенчески техники за науката, като моделиране на поведението, обучение за чувствителност и анализ на транзакциите, бизнесът може да стане по-добре подготвен за адаптиране към постоянно развиващия се пазар.
Припокриване на развитието
Както развитието на служителите, така и организационното развитие включват образованието като важен компонент. Въпреки това, докато развитието на служителите позволява на работника да има известна свобода в избора на това, което да преследва, организационното развитие изисква служителите да следват конкретен план. Организационното развитие е фокусирано върху развитието на бизнеса по конкретни начини, така че наличните класове са сравнително ограничени, за да отговарят на целите на организацията за развитие. Развитието на служителите е насочено към подобряване на служителите като цяло, а организационните програми са насочени към подобряване на работниците в определени области, които биха помогнали на целия бизнес.
Рискове и предизвикателства
Както развитието на служителите, така и организационното развитие споделят същите три риска от време, пари и загуба на служители. Изучаването на нови умения е интензивно, което задължително означава, че служителите имат по-малко време да произвеждат за работодателя. Това означава намаляване на производителността в краткосрочен план. Изучаването на нови умения също струва пари, независимо дали става въпрос за записване в външна образователна институция или чрез закупуване или създаване на учебни материали. И накрая, разработването на набор от умения на служителите я прави по-ценна за конкурентите. Това увеличава риска от напускане на служител за други възможности, което би представлявало загуба на инвестиции за работодателя.
