Много начинаещи предприемачи могат да се стремят да придобият хотелски франчайз като средство за започване на собствен бизнес. Хотелските франчайзи предлагат предимствата на вграденото присъствие на марката и утвърдения бизнес модел, като и двете могат да помогнат на собствениците на стартиращи фирми да започнат своите начинания. Въпреки това, франчайз моделът на хотелска собственост носи и многобройни недостатъци. Собствениците на фирми, които влизат в собствеността на хотелски франчайз, очакват максимална печалба и минимални усилия, със сигурност ще бъдат разочаровани и разочаровани.
Първоначални и текущи разходи
Разходите за закупуване на хотелски франчайз могат да бъдат значителни, особено за собствениците на нови фирми без голям капитал. Консултантът по хотелиерство Стивън Рашмор пише, че някои от таксите могат да включват "първоначална такса за присъединяване към веригата, годишна цена на резервационната система, различни маркетингови програми и програми за чести гости, както и такса за ликвидирани щети, ако искате да прекратите членството си преди срокът завършва. " Купувачите на франчайз също трябва да внесат част от печалбата си в корпоративния офис като част от споразумението за франчайзинг.
Оперативни ограничения
Собствениците на хотелски франчайз трябва да спазват ограниченията на операциите на франчайз споразумението. Тези ограничения може да са прекалено тежки за творческите предприемачи, особено за онези, които търсят най-рентабилните решения или тези, които се надяват да подобрят клиентския опит. Експертът по гостоприемство Нелсън Мигдал пише, че "самото предпоставка на франчайз споразумението отрича обширни ревизии или промени" от франчайзополучателя. Например, франчайзополучателят трябва да използва маркетинговите материали на франчайзодателя, за да популяризира местоположението си. Франчайзополучателят трябва да плати, за да използва марката на франчайзодателя, логата и спецификациите на всеки рекламен материал, независимо дали този материал е доказал, че е неефективен при привличането на гости.
Репутация на марката
Когато франчайзополучателят се регистрира с хотелски франчайз, франчайзополучателят се надява да се възползва от предимствата на утвърдена марка. Когато репутацията на тази марка страда, репутацията на всички свързани франчайз хотели също страда. Ако един франчайз хотел придобие лоша репутация за чистота, услуги за гости или удобства, други франчайзополучатели могат да страдат от тази лоша репутация. Според Университетското училище по хотелиерство Корнел много от договорите за франчайзинг на хотели могат да работят толкова дълго, колкото 20 години, така че франчайзополучателят може да преживее удължено време, ако марката получи значителен удар.
Териториални ограничения
Хотелските франчайзополучатели не са свободни да създават своите предприятия, където пожелаят. Споразуменията за франчайзинг също съдържат териториални ограничения. Тези ограничения не позволяват два хотела в рамките на една и съща франчайз да са твърде близо един до друг. Rushmore отбеляза също консолидацията на хотелския пазар, която може да доведе до наличието на два хотела с различни марки в едно и също корпоративно "семейство". Това условие добавя още повече ограничения за това къде могат да се намират хотели под един корпоративен чадър един спрямо друг.
