Как да създадем бизнес план за осъществимост. Бизнес план за осъществимост е проучване, проведено преди инициирането на бизнес план. Независимо дали сте утвърден бизнес, стартиращ нов продукт или човек с нова идея, планът за осъществимост е част от бизнес план, който ще помогне на вас и вашите инвеститори да определят дали вашата идея ще процъфтява.
Напишете мотивационно писмо до потенциалните инвеститори, очертаващи вашия продукт или идея. Покажете как сте изследвали и стигнали до извода, че вашият продукт или идея са жизнеспособни.
Обобщете анализа си в резюме, което очертава основните моменти от вашето изследване. Предоставете информация за вашия продукт, потенциалните купувачи и защо смятате, че вашето начинание е идеално.
Опишете подробно вашия продукт или идея. Избройте потенциалните си клиенти и обяснете техните виждания за вашия продукт или идея. Обяснете как клиентите ще използват продукта.
Оформете инфраструктурата. Посочете къде възнамерявате да приютите бизнеса и ако възнамерявате да наемете или закупите. Опишете технологията, която ще използвате.
Включете информация за конкуренцията и техния дял от пазара. Посочете техните силни и слаби страни и критични рискови фактори за вашето начинание.
Покажете финансови прогнози за най-малко 3 години. Оценете процента на възвръщаемост.
Завършете с подкрепящи изявления защо тази идея или продукт е осъществим. Дайте кредити за ресурсите, използвани за поддържане на вашия бизнес план за осъществимост.
Съвети
-
Трябва да напишете последното резюме. Въпреки че първо я представяте, той подчертава констатациите на целия доклад и е по-лесен за писане, след като приключите с останалата част от отчета си.
