Много проекти изискват от вас да проведете проучване за осъществимост, независимо дали е нов проект или разширяване на съществуващ. В края на проучването ще генерирате доклад за осъществимост, който очертава проблема или ситуацията, план за справяне с него и възможността за изпълнение на плана. Докладът следва да оцени дали планът е практичен от гледна точка на наличните технологии, финанси, труд и други ресурси. В крайна сметка трябва да дадете препоръка, която изследва потенциалните решения на определения проблем, нужда или възможност. Проучването обосновава и защо евентуалните решения не са жизнеспособни.
Резюме
Резюмето на доклада за осъществимостта предоставя кратък преглед на най-съществената информация, свързана с проекта. Ясно се посочва проблемът или възможността, която е оценена в проучването - обикновено, основният въпрос, който предложеният проект цели да разгледа. Посочете всички специални въпроси, които трябва да бъдат доведени до вниманието на заинтересованите страни, като например чувствителност на обществото, времеви ограничения, управление на риска и / или правни въпроси. Предоставяйте всички предишни одобрения, решения или споразумения, приложими за проекта. Списък с опции, препоръчани за по-нататъшен анализ.
Дефиниция на проблем / възможност
Дайте информация за ситуацията, като обсъдите накратко проблема, нуждата или възможността, довели до доклада. Кратко описание на предложения проект и неговите основни изисквания. Елементите на описанието могат да включват изисквания на клиента, естеството на проблема, възможните възможности и основните характеристики или характеристики, свързани с предложения проект. Целта на този раздел е да се съсредоточи върху това, което движи проекта, така че да не включва дискусии за предложени решения.
Идентифициране на алтернативи и варианти
Този раздел от доклада за осъществимостта трябва да съдържа анализ на това дали планът осигурява най-подходящия път за успешно изпълнение на проекта или, ако не е, предлагат избор на други методи за използване. Опишете възможностите и обяснете как сте стеснили областта на избора, като дадете своята логика и аргументация защо тези алтернативни планове трябва да бъдат разгледани. Вашето ръководство при избора на тези алтернативни планове ще бъде данните, които сте събрали, и изследванията, които сте провели. Освен това, предлагайте сравнение на опциите и посочете какви съображения дисквалифицират други варианти.
Препоръки за по-нататъшен анализ
След като направите заключенията си, ще направите препоръки. Този раздел трябва да включва анализ на вероятността за успех на плана, как трябва да бъдат смекчени идентифицираните рискове и, ако е приложимо, очакваната възвръщаемост на инвестициите.Повторете най-важните заключения, довели до основната препоръка или окончателния вариант. Обикновено може да се наложи да препоръчате няколко варианта за по-нататъшно разглеждане въз основа на различните възможности.
