Предотвратяването на главата или на всякакъв вид наранявания на работното място е много важно, защото никой работодател не иска да казва на семейството на служителя, че техният любим човек е бил сериозно наранен или убит на работното място. В допълнение, инцидентите могат да бъдат много скъпи, когато доведат до болнични и лекарски сметки, застрахователни увеличения, възможни глоби от OSHA или държавна агенция, адвокатски такси и загубено време от работата. Една добре организирана и правилно проведена програма за безопасност може да намали броя на трудовите злополуки до нула.
Ако работното място допринася за наранявания на главата, закупете одобрени от OSHA твърди шапки и издайте по един на всеки служител. Изисквайте от всички служители да носят твърдите си шапки в райони, където могат да възникнат наранявания на главата, и да дадете пример, като носите твърда шапка.
Отбележете всички греди, тавани и други издатини на главата, с признаци, които гласят: "Гледайте си главата".
Проведете среща за безопасност и обсъдете как да избегнете наранявания на главата, като например да се фокусирате върху работата, да наблюдавате къде отивате и да носите твърда шапка през цялото време. Попитайте за предложения от служителите как да избегнете наранявания на главата.
Формирайте екип за безопасност от служителите си и изисквайте те да извършват одит всеки месец, посочвайки практики и условия, които водят до наранявания на главата. Действайте по доклада си, като премахнете или коригирате докладваните рискове за безопасността.
Организирайте ежегодно състезание „спасете главата си“, където хората, екипите или отделите получават награда за това, че са свободни от нараняване през годината. Наградите могат да бъдат плакети или хубав подарък като писалка и молив, рибарски въдици или нещо, което служител би оценил и използвал.
Съвети
-
Програмата за безопасност няма да бъде успешна, ако работодателят не се ангажира и не демонстрира ежедневно своята ангажираност. Участието на служителите също ще увеличи успеха на програмата за безопасност.
