Управлението на бизнеса е по-лесно, ако и вашите мениджъри и служителите ви се чувстват високо ценени. Теорията на взаимната награда гласи, че мениджърът не може да стане добър лидер, ако подчинените й нямат стимул да бъдат добри последователи. Ако лидерите и последователите взаимно се възнаграждават за добро представяне, това ще ги насърчи да работят заедно в полза на компанията и на самите тях.
ръководство
Ако искате да вдъхновите истински лидери сред вашите служители, държавите от Университета на Айдахо ще трябва да вдъхновявате служителите да ги следват; в крайна сметка, независимо от това, което компанията им казва, служителите решават кои мениджъри са истински лидери. Мениджърите могат да заплашват и заплашват служителите си да се съобразяват с техните диктати, но взаимната система от награди дава по-добри резултати. Ако и двете страни получат награди за съвместна работа - водещи мениджъри, които следват служители - те ще се ангажират да създадат печеливш екип.
Награди
Теорията за взаимното възнаграждение не е свързана с пари в брой, твърди Пиърсън в "Връзката между супервайзера и служителите"; Вие ще получите по-добри резултати, когато се фокусирате върху неосезаеми, но по-удовлетворяващи награди. Един мениджър може да възнагради служителите, например, като им даде възможност да вземат решение в решенията и да им се доверят да работят без строг надзор. Служителите могат да възнаграждават мениджърите, като са продуктивни, надеждни и приемат посоката, когато това е необходимо. Този подход също така насърчава по-добрата комуникация, която ще доведе до по-нататъшно подобряване на работата в екип.
успех
За да създаде взаимна система за възнаграждение, Университетът на Айдахо заявява, че мениджърите трябва да приспособяват възнагражденията както към нуждите на компанията, така и към нуждите на служителите под тях. независимост. Добрите лидери знаят, че миксът се променя с времето: когато възникнат проблеми, може да се наложи да коригират наградите, за да се уверят, че всички се фокусират върху преодоляването на препятствията.
значение
Теорията за взаимната награда не работи във вакуум, твърди Университетът на Айдахо в "Приемане на формулата за лидерство" - статия, която може да се изтегли. Успешните фирми ще използват награди като един от петте ключови елемента в доброто лидерство. Другите елементи са способността да се види общата картина и да се постигнат големи цели, ефективно вземане на решения, ефективна комуникация и сила за въздействие върху хората. Тези елементи, посочва университетът, могат да се комбинират с всеки стил на управление и във всяка корпоративна среда.
