Оценките на работата се извършват по няколко причини, най-често за определяне на паричната стойност на дадена работа в компания. Втората обща причина е да се открият припокриващи се работни места, които причиняват двама или повече работници да изпълняват същото задължение. Трето, оценките могат да разкрият пропуски в работния поток, които могат да забавят производството. Две от най-често използваните методи за оценка на работата са класирането на длъжностите и метода на точките.
Класиране на работа
Класирането на длъжностите е най-простият и лесен метод за оценка на работата. Работните места и служителите, които изпълняват тези задачи, се класират от най-високата до най-ниската, в зависимост от тяхното качество и стойност за организацията. Този метод предполага сравняване на работни места спрямо други позиции в организацията. Работните места се оценяват въз основа на съдържание и стойност. Съдържанието на работното място се отнася до вида на извършената работа и уменията и знанията, необходими за извършване на работата. Стойността на работата се отнася до това колко добре работата отговаря на целите на организацията и трудността при попълване на работата.
Предимства за класиране
Класирането на длъжностите е най-лесният и най-скъп метод за оценка. Той е много ефективен в малките организации, където има малко класификации на работни места. Този метод е лесен за разбиране от служителите.
Ограничения за класиране
Основният недостатък на класирането е, че той се основава на преценка и не е научен. Класирането се основава на мненията на оценителите и може да изглежда несправедливо спрямо тези, които извършват работата. Основно ограничение е, че оценителите трябва да ремонтират системата за класиране за всяка нова работа или позиция, която е създадена.
Точен метод
Според Microsoft точката за оценка е най-широко използваният метод. Този метод се основава на някои компенсиращи фактори в рамките на една компания. В зависимост от индустрията, оценителите на работни места могат да оценяват работата въз основа на един или повече от тези фактори: ниво на обучение, изисквания за квалификация, изисквания за знания и умения, сложност на задачите, взаимодействие с други области в организацията, задачи за решаване на проблеми, които изискват независима преценка. отчетност, отговорност, правомощия за вземане на решения, необходима степен на надзор, изисквания за кръстосано обучение, условия на труд и степен на трудност. Тогава на всеки фактор се присвояват точки. Броят на точките на всяка позиция е равен на определена парична стойност.
Точкови предимства
Този метод може да се счита за по-малко предубеден от служителите, тъй като оценителите определят общия брой точки, преди да оценят компенсиращите фактори.
Ограничения на точки
Оценителят трябва да е запознат с всяко задание, за да определи точно точкова стойност за всеки компенсиращ фактор. Процесът на оценяване и разпределяне на точките за компенсиращи фактори е времеемко и скъпоструващ метод за изпълнение.
