Методът за критичен път (CPM) е инструмент за управление на проекти, разработен в САЩ през 1957 г. CPM може да не е подходящ за всички проекти. Потребителите трябва да са наясно с неговите възможности и ограничения и да го прилагат правилно.
CPM
В метода на критичния път проектът се разбива на последователни, взаимосвързани дейности. На всяка дейност се определя време за приключване. Дейностите са свързани, в графичен изглед, с показване на всички възможни пътища за завършване на проекта и най-краткия „критичен път“.
Проекти за първи път
CPM не е подходяща, ако проектите не могат да бъдат разделени на отделни дейности с известни времена на завършване. Например при нов проект продължителността на дейностите може да бъде трудна за оценка.
Времеемко
Критиците отбелязват, че отнема твърде много време, за да се идентифицират всички дейности и да се свържат помежду им, за да се получат множество пътища за проекти. Това води до неудовлетвореност на потребителя преди проекта.
Прехвърляне на ресурси
CPM спира да работи в практически ситуации, в които служителите често се преразпределят по проекти и дейности. Това преразпределение променя времето за завършване на дейността и прекъсва плана за CPM.
Паралелни пътища
Идентифицирането на един критичен път е трудно, когато има паралелни пътища със сходна продължителност. Екипите на проекта могат да не са съгласни по кой път да изберат или кои дейности са по-критични от други.
