Методът на критичния път е разработен през годините, за да може проектът да се управлява по-ефективно чрез математически определен процес. Методът определя графика, в който се провежда даден проект, необходимите ресурси и какви дейности трябва да се осъществяват на първо място. Тази система промени начина, по който се управляват и предприемат проектите, като рационализира всички аспекти на процеса.
функция
Ефективното управление на проекти използва математически базиран алгоритъм, наречен метод за критичен път. Системата установява набор от дейности по проекта и определя кога най-доброто време е да се планира всяко отделно събитие. Когато даден проект има взаимозависими дейности, методът на критичния път позволява на ръководителя на проекта да планира кои събития трябва да се случват, за да се осъществят бъдещите събития. Например, ако една къща е в процес на изграждане, водопроводната инсталация в сградата трябва да бъде построена преди да може да се постави листовката.
история
Методът на критичния път е разработен за първи път от американския флот през 50-те години. Съветът установи, че за да се изгради своевременно подводния флот по навременен и решителен начин, е необходимо да се установи нов метод на срокове за изграждане. Определяше кога желае завършен продукт и анализираше всеки процес, който трябваше да се осъществи. Военноморските сили след това отчитат закъснения, които са били неизбежни и планират точното време за започване на всяка част от проекта. Системата беше толкова добре развита, че всички видове фирми започнаха да прилагат метода на критичния път. Днес всички видове предприятия използват системата от разработчици на софтуер и изследователски проекти за инженеринг и поддръжка на инсталации.
Характеристика
За да бъде създаден метод за критичен път, трябва да се създаде модел на проекта. Техниката изисква списък на всички дейности, които трябва да бъдат изпълнени при завършване на проекта. Това е известно като "структура на разбивка на работата". След това се определя времето, което ще е необходимо за приключване на всяка дейност. Това е последвано от установяване на взаимозависимостта на отделните дейности, като по същество се установява какво трябва да се направи на първо място. Математически, редът на проекта се оформя и процесът става много по-лесен за управление като отделни, индивидуализирани задачи.
значение
Приоритизирането на дейностите на даден проект е от съществено значение за работата на метода на критичния път. Ръководителят на проекта може да съкрати времевата рамка на проекта, като изпълнява повече дейности паралелно. Това е известно като „бързо проследяване“. Мениджърът може също да скъси продължителността на проекта, като добави ресурси към определени аспекти, за да ги направи по-бързи. Това се нарича "разбиване на критичния път". Като цяло всеки проект, който използва метода на критичния път, може да се регулира за скорост, като се използват тези опции.
Съображенията
Разписанията на проектите могат редовно да се променят. Използването на метода на критичния път позволява непрекъснато наблюдение на графика и по-лесно проследяване за ръководителя на проекта. Това е подпомогнато от модифицирането на метода на критичния път през годините. Първоначално процесът включваше само логическите зависимости между различните аспекти на проекта. След много развитие, методът позволява включването на ресурси, свързани с всяка дейност. Чрез определянето кога конкретна част от проекта ще постигне необходимите им елементи, мениджърът може да предотврати "препятствия в ресурсите", които водят до липсата на определени ресурси, когато са необходими. Това допълнение към метода на критичния път е известно като "изравняване на ресурси".
