Дисциплината е набор от процедури, които имат за цел да подобрят работата или да променят поведението. Собствениците на предприятия използват различни методи на дисциплина, за да държат служителите отговорни за своите действия, за да повишат ефективността и рентабилността. Прогресивната дисциплина добавя нарастващи нива на наказание с всяко нарушение на фирмените правила, докато положителната дисциплина включва участието на служителите в решаването на основния проблем.
Предимства на прогресивната дисциплина
Прогресивната дисциплина предлага на работодателите градуирана серия от реакции към проблемите на производителността на персонала или личното поведение. Дисциплинарните действия на работодателя срещу служителя могат да бъдат умерени до тежки, в зависимост от проблема и честотата на възникването му. Използването на прогресивна дисциплина позволява на мениджърите да влязат и да оправят лошото поведение на служителите, когато възникне първоначален проблем. Прогресивната дисциплина може също така да подобри комуникацията между ръководството и служителите по отношение на тежестта на конкретни въпроси и последствията от неспазването на подходящи процедури.
Примери за прогресивна дисциплина
Прогресивната дисциплина често включва ескалиращи наказания за всяко следващо възникване на проблем. Например, ако служител обичайно закъснява да работи, управителят може да изиска от служителя да се консултира как да се подготви за работния ден. Ако проблемът продължава, мениджърът може да издаде писмено предупреждение, което да бъде включено в файла за човешки ресурси на служителя. Ако служителят не успее да промени поведението си и продължава да пристига със закъснение за работа, мениджърът може да прекрати или прекрати служителя.
Предимства на позитивната дисциплина
Положителната дисциплина позволява на мениджърите да комуникират със служителите по начин, който подчертава взаимните ползи, а не от рамката на страха от наказание. Мениджърите, които използват положителна дисциплина, споделят фактите за проблема и обсъждат потенциални решения със своите служители. Подходът на положителна дисциплина изгражда доверие между мениджърите и служителите и им позволява да работят заедно за постигане на целите на компанията. Когато работи положителна дисциплина, мениджърът разрушава ситуацията, докато служителят се чувства по-скоро като участник и по-малко като зъб в машината.
Примери за положителна дисциплина
Мениджърът, който използва положителна дисциплина, ще покаже на обичайно закъснялия служител колко бавно ще засегне компанията, служителя и нейните колеги. Служителят може да предложи причини за обичайното закъснение, като например закъснение на тежък трафик или обществен транспорт. Мениджърът ще обсъди потенциалните решения със служителя, като например напускане по-рано или по друг начин на работа. Служителят ще следва съветите на мениджъра като част от съвместни усилия с мениджъра и нейните колеги, вместо от страх да не бъдат прекратени или прекратени.
