Ръководството на работното място е неразделна част от гладкото функциониране на бизнеса. Това умение прави служителя по-вероятно да напредне в своята организация. Оценката на ръководството оказва помощ при разпознаването на тази черта при индивидите, определяйки каква трябва да бъде тяхната роля и къде са най-подходящи в йерархията на компанията. Всеки човек има различни силни и слаби страни; да извършите интерактивна оценка за определяне на тези фактори.
Оценка на мотивацията
Желанието е основен компонент на лидерството. Желанието за водене на различни начинания е неразделна част от солидното лидерство; инструментите за оценка трябва да разкрият това желание. Оценката за мотивация може да постави индивидите в една от трите категории: висока мотивация, несигурна мотивация или ниска мотивация. Тези, които са с висока мотивация, трябва да имат други лидерски умения, които да бъдат оценени и да получат добре подбрано работно място за тази склонност.
Личностен тест на Бригс-Майерс
Тестът за личността на Бригс-Майерс - който психолозите и социолозите по целия свят използват - оценява индивидуалния темперамент и помага на лидерите да научат как взаимодействат с хората и околностите. Тестът разглежда кандидатите за лидерски и управленски позиции или настоящи лидери, които трябва да се подобрят в своята област. Личните запитвания варират от "Наистина ми харесва изграждането на отношения с хора, които не познавам" до "Аз се дразня лесно от хора, които няма да правят компромис" и използват скала от една до четири, за да определят колко силно се чувства човек по въпроса. Оценките поставят индивидите в една от четирите категории, които се комбинират, за да се определи тип личност. Тези типове личности определят дали индивидите са по-екстровертни или интровертни и как организират живота си - всички те играят в стила и качествата на лидерството.
Тест за лидерство
Освен че изследва нечия личност и мотивация, самият тест за лидерство помага да се определи дали някой е годен за лидерство. Тестът може да оцени всичко - от справяне с конфликта до решаване на проблеми и гъвкавост. Няколко умения трябва да бъдат оценени, за да посочат лидерски потенциал на някого или колко добре са подходящи за тяхната текуща роля. Въпросите могат да варират от "Ако не успеете на дадена задача, как най-вероятно ще реагирате?" на "Колко проекти обикновено пишете за проект, есе или предложение?" Отговорите определят силните и слабите страни на лидерството за няколко умения; например уменията за публично говорене могат да бъдат високи, а лоялността към членовете на екипа е ниска.
Стилове на лидерство
Определянето на стила, който някой използва, за да води група, може да му помогне да развие това умение и да създаде холистично средство за водене с тази фондация. Инструмент за оценка на стила, който индивидуалното използване е важен за развитието на работното място. Авторитарните, демократични и laissez-faire лидери са норма, според Mind Tools, а управленската мрежа на Blake-Mouton може да прецени коя категория характеризира лидер. Мрежата оценява степента, в която всеки лидер се стреми към загриженост към хората или загриженост за производството. Откриването на използваните стилове може да помогне на хората да решат как да се обърнат към лидерството. Въпросите включват „Хората обикновено се радват на моите идеи и действат върху тях“ и „Винаги информирам хората за моите идеи“, като отделни хора оценяват от един - силно несъгласен - до пет - напълно съгласен. Резултатите се изчисляват и лидерският стил на индивида се класира в мрежата. Ако индивидът е вляво от мрежата, тя има голяма загриженост за общуване; ако се намира в долния десен квадрант, тя има тенденция да бъде авторитарна в управленския стил.
