Как да направим график на процеса на наемане

Съдържание:

Anonim

Как да направим график на процеса на наемане. Защо бихте избрали да направите диаграма на процеса на наемане? Някои отдели от отдел Човешки ресурси откриват, че наличието на визуален наръчник за сложността на наемането помага с предизвикателното интервю и процеса на наемане. Схемата организира сценарии и отговори, за да покаже как трябва да върви процесът на наемане. Това е карта за намиране на правилните хора.

Идентифицирайте началото и края на процеса. Началото ще бъде, когато получите заявлението, или когато кандидатът влезе във вратата. Идентифицирането на края означава да се знаят критериите или за определено да или не за даден кандидат.

Осъществявайте „мозъчна атака“ на „парчета“ за процеса на наемане, включително критерии, умения, необходими за работата, желани степени или сертификати и други полезни неща.

Направете списъци на тези елементи за използване в диаграмата.

Разгледайте елементите, които сте събрали, и погледнете къде трябва да отидат в процеса на наемане / интервю.

Начертайте графиката си. Използвайки серия от кутии, свързани с линии, поставете всичките си идентифицирани елементи в хронологичен ред, както бихте направили за серия от въпроси за интервю. Използване на "да / не" подсказва за възможни отговори, организира всичките си резултати, докато не може да видите кои от тях водят до "да" и кои от тях водят до не.

Съвети

  • Използвайте специални структури като тестове "в и извън", за да направите вашата схема по-ефективна. Например, една компания може да има "бърз списък" на по-тривиални изисквания за работа, за да увеличи последователното интервю за умения и квалификации.„Бързият списък“ ще бъде прикрепен към графиката, за да се „премахнат“ квалифицираните по друг начин кандидати, които не отговарят на други общи изисквания като шофьорска книжка, наземен телефон или дори гражданство на САЩ. Оформете комисия, която да прегледа графиката. Вие ще искате да преминете графика чрез селекция от хора, участващи в компанията, за да тествате нейната рационалност и да правите промени, ако е необходимо. Вашата схема за наемане трябва да представя уникалните нужди и политики на вашата компания.