Производителите се нуждаят от отчети, за да подобрят ефективността и да увеличат печалбите. Често производствените компании създават отчети за измерване на производителността и използването на оборудването. Използвайки различни инструменти за анализ, мениджърите изготвят отчети за измерване на ключовите показатели. Фирмите изготвят доклади, за да измерват успеха на строгото производство, Six Sigma и непрекъснатото подобряване.
Доклади за шест сигма
Производствените компании използват шест сигма доклада, за да подобрят производителността, като идентифицират ключовите области, които трябва да се съсредоточат върху подобряването. Six Sigma се основава на убеждението, че компаниите имат ограничени ресурси, следователно трябва да концентрират ресурсите си в области с най-голямо въздействие. За идентифициране на областите с най-голям потенциал за подобрение се използва статистически анализ. Предприятията за производство целят да намалят грешките и да увеличат печалбите, използвайки докладите Six Sigma за измерване на напредъка. Мениджърите с експертни познания по Six Sigma са определени като „черни колани“ и изготвят доклади, за да стимулират вземането на решения за подобряване.
Отчети за производство на постно
Производствените компании често приемат стратегии за намаляване на производството, за да подобрят печалбите и да използват отчети за измерване на тези усилия. Компаниите измерват използването, работната сила, производителността и производителността, която е скоростта, която фирмата може да преобразува в готови продукти. Често е важно тези категории да бъдат подобрени, защото производствените компании трябва да отговарят на пазарното търсене или да губят продажби на конкурентите. Подобренията позволяват на компаниите да съкратят времето и да намалят цените. Докладите за икономичното производство също помагат на мениджмънта при прогнозиране на нуждите от труд и бъдещите разширения на заводите.
Kaizen Reports
Отчетите на Kaizen са полезни за измерване на кумулативния ефект от непрекъснатите усилия за подобряване. Kaizen е японска производствена стратегия за непрекъснато подобрение. Производствените компании разбиват производствения процес на малки стъпки, за да определят какви промени могат да бъдат направени, за да спестят време, пари и ресурси. Мениджърите често работят по проекти на Kaizen с работници от поточната линия и обмислят малки подобрения в производството. С течение на времето кумулативният ефект от тези малки подобрения значително повишава ефективността. Мениджърите измерват колко ефективни са инициативите на Kaizen с доклади за подобряване на ефективността.
Внимание
Проектите за шест сигми често не постигат успех. Според Wall Street Journal тези проекти обикновено започват добре, но с течение на времето губят пара. Wall Street Journal установи, че много проекти за подобрение не оцеляват при напускането на експерта на Six Sigma. Работниците са оставени сами и имат проблеми с определянето на задачите, които трябва да бъдат определени като приоритетни. Освен това, без експерт на място да осигури лидерство, някаква единица сближаване се губи и екипите не винаги могат да постигнат съгласие за нови цели. В допълнение, понякога Six Sigma се прилага за процеси, които не са подходящи за статистически анализ.
