Когато бизнес достигне такъв размер, че малка група не може ефективно да се справи с всичките си рутинни задачи, лидерите могат да изберат да разделят компанията на секции. Тези секции могат да бъдат категоризирани по география, специалност или продуктова линия. Компаниите могат също да избират как да разделят работната си сила, да качват служители и мениджъри в подчинени отдели или в самостоятелни стратегически бизнес единици.
Качества на стратегическите бизнес единици
Стратегическите бизнес единици имат собствена цялостна организационна структура и могат да функционират като отделни звена от компанията-майка. СБУ произвеждат свой собствен стратегически път и могат да функционират като самодостатъчни предприятия, но все още докладват действията си пред домашния офис. СБУ обикновено имат отделни маркетингови планове, източници на приходи и очаквания за изпълнение, но СБУ все още може да действа като компонент на по-голям бизнес.
Примери за стратегически бизнес единици
Предприятията разработват СБУ, за да предоставят на своите клиенти специализирана услуга в определена арена, с цялата инфраструктура на независима фирма. Например, производителите на автомобили като Ford и General Motors имат свои собствени SBUs единствено отговорни за поемане на автомобилни кредити за потенциални купувачи. През 1933 г. главният изпълнителен директор на Panasonic раздели компанията на три СБУ: един за производство и продажба на радиостанции, един за създаване на осветителни и батерийни продукти и един за разработване на синтетични смоли и електротермични продукти.
Качество на бизнес отдела
Фирмите създават бизнес подразделения за надзор на специфични задачи, разработване на специфични продукти или работа с клиенти в определени региони. За разлика от СБУ, които работят самостоятелно с малък принос от домашния офис, бизнес подразделенията разчитат на обратна връзка от компанията-майка и имат малка свобода да правят свои собствени правила. Тази липса на гъвкавост и автономия може да остави разделенията уязвими на икономически промени, корпоративни грешки и конкуренция между различните отдели.
Примери за бизнес подразделения
Една компания може да избере да се раздели на отделения, ориентирани към задачи, които могат да включват продажби, човешки ресурси, информационни технологии и счетоводство. Всяко подразделение отговаря за своите задачи, но трябва да докладва напредъка си на централен орган. Компанията може също така да постави клонове в различни градове, за да обслужва местни клиенти в тези области. Въпреки че тези служби имат силно чувство за местните общности, те все още трябва да спазват директивите от домашния офис.
