Бизнес планирането изисква прекъсване на разходите на фиксирани и променливи разходи. Фиксираните разходи са постоянни във всеки един период. Променливите разходи варират в зависимост от количеството произведена продукция. Ако плащате на служител заплата, която не зависи от отработените часове, това е фиксирана цена. Други видове компенсации, като например парче или комисионни, са променливи.
Съвети
-
Годишните заплати са фиксирани разходи, но други видове компенсации, като комисионни или извънреден труд, са променливи разходи.
Фиксирана спрямо променлива
Разликата между фиксираните и променливите разходи е от съществено значение за бъдещето на вашия бизнес. Променливите разходи са свързани с производителността на вашия бизнес. Количеството на суровините и инвентара, които купувате, и разходите за доставка и доставка са променливи. Колкото по-търсени са вашите продукти, толкова повече се увеличават разходите. Фиксираните разходи включват наем, комунални услуги, плащания по кредити, амортизация и реклама. Можете например да промените фиксирана цена - да се премести в някъде с по-нисък наем, например - но разходите не се променят в противен случай. Дори ако икономиката и продажбите ви паднат до нула, фиксираните разходи не изчезват.
Фиксирана и променлива заплата
Всички служители, които работят върху заплатите, се определят като фиксирана цена. Те печелят една и съща сума, независимо от начина, по който правите бизнеса си. Служителите, които работят на час и чиито часове се променят според нуждите на бизнеса, са променлив разход. Периодичният труд, където заплащането се основава на броя на направените артикули, е променлив - така са и комисионните за продажби. Ако трябва да имате минимален брой служители, които да поддържат офиса за продажби или производствената линия, заплащането им може да бъде фиксирана цена. Ако плащате на някого комбинация от фиксирана заплата плюс комисионна, те представляват както фиксирани, така и променливи разходи.
Използване на знанието
Когато разгледате разширяването на бизнеса си, трябва да разгледате променливите разходи. Например, ако възнамерявате да отглеждате заведението си за обяд, за да включите смяната на вечерята, ще трябва да харчите повече пари за персонала на ресторанта през нощта. Ако разширите производствената си линия, това може да изисква добавяне на работници от завода. Когато зададете нивата на персонала, ще изчислите колко повече работни часа ще трябва да платите, след което ще видите колко ще трябва да спечелите, за да изравните. Да предположим, че не смятате, че ще получите достатъчно клиенти за вечеря, за да платите за персонала, който се чака, куклите и автобусите. Можете да се скъпите за персонала, да рекламирате, да накарате хората или да повишите цените на вечерята.
Фиксираните разходи са по-малко проблем при планирането. Плащате същата сума за комунални услуги, когато бизнесът ви е отворен, независимо от това колко сте заети. По същия начин, ако вашият фабричен мениджър е на заплата, разходите за наемането му остават същите, дори ако разширите производството.
