Изкуството на набиране и подбор на добри служители е такова, което поема организационния ангажимент на компанията. Наемането бързо и наемането на работа няма да доведе до същите резултати. Направете крачка назад, прегледайте текущата си практика за наемане и набиране на персонал, след което ги сравнете с тези стратегии.
Създайте съзнание
Освен ако вашият е голяма компания с голяма област на влияние, създаването на осведоменост ще бъде необходимо. Можеш:
Вземете щанд на панаир на работни места Регистрирайте се в колежа и говорете за няколко минути пред учениците Кажете на настоящите си служители да разпространят информацията за компанията пред семейството и приятелите си. Попитайте за препратки от най-добрите служители
Идеята е да се разработи набор от таланти на бъдещи служители, преди действително да се нуждаят от тях. Мислете за това като за пазаруване на хранителни стоки. Отиваш в магазина и се храниш с храна, преди да го изядеш. Вие правите това за предварителна подготовка, защото знаете, че ще гладувате. Наемането на служители работи по същия начин. Предварителната подготовка ще ви даде по-добра възможност да изберете добър талант.
Осигуряване на възможности и очаквания за растеж
Според Пол Сарвади от списание "Предприемач", "Изследователите са съгласни, че най-добрият начин да наемете и запазите най-добрите таланти е да създадете фирмена култура, в която най-добрите служители искат да работят, култура, в която хората се отнасят с уважение и внимание по всяко време."
Това означава, че като се грижите за настоящите си служители, можете да постигнете няколко различни цели. Първо, вие ще запазите повече от сегашните си служители поради тяхното удовлетворение от компанията. Второ, ще създадете добра атмосфера за учене, която ще позволи на настоящите служители да растат и да бъдат избрани за други възможности във вашата организация. Със създаването на здравословна вътрешна атмосфера голяма част от набирането ви може да дойде отвътре.
Критерии за подбор
Изборът на подходящ кандидат е важно решение. Докато някои хора могат да имат правилната история, те имат погрешно отношение. Някои от тях могат да имат правилното отношение, но имат лош резултат при теста за съвместимост. При наемането на човек, който е нов за компанията, два критерия са от първостепенно значение: отношение и мотивация.
Когато наемате само хора с изключителна нагласа и огромна мотивация, вие значително увеличавате шансовете за успех на вашата организация. Уменията могат да се научат, но доброто отношение и мотивацията не могат да бъдат. Вие не можете да принудите някого да промени психическото си развитие, но човекът, който вече е мотивиран и има правилното отношение, ще се наложи да научи уменията, от които се нуждаете.
Southwest Airlines, известен със своята силна фирмена култура и клиентски опит, практикува този метод. В статия за Fast Company Питър Карбонара пише, че специалистът по наемане "Хосе Колменарес не търси фиксиран набор от умения или опит. Той търси нещо далеч по-неуловим и много по-важно - идеалното съчетание на енергия, хумор, екип дух и самочувствие …"
През 2006 г. Югозапад получи 150 000 заявления за работа за 4500 потенциални възможности.
