Процесът на набиране и подбор

Съдържание:

Anonim

За много организации процесът на набиране и подбор се състои от няколко етапа. Специалист по заетостта или работодател отговаря за предварителните и междинните етапи, докато ръководителите на отдели, мениджърите по наемане и други служители по човешките ресурси участват в междинните до крайните етапи на процеса.

Заявители за снабдяване

Специалистите по заетостта и работодателите използват различни техники за извличане на кандидати. Изборът на кандидати се отнася до началния етап от процеса на набиране, в който работодателят активно търси квалифицирани кандидати. Използването на източници може да се осъществи чрез студен хора в определени области, за да се запита дали те или техните колеги се интересуват от възможностите за кариера с друга фирма, или чрез традиционните средства за набиране чрез реклама. Един сайт за социални мрежи, LinkedIn, прави избора на кандидати много по-лесен, като позволява на професионалистите да посочат дали търсят възможности за кариера. Технически разбирам работодателите използват сайтове за социални мрежи, набират табла за обяви и сайтове за публикуване на обяви за кандидатстване. Устните думи са друг, понякога по-ефективен начин за снабдяване на кандидати. Работодатели и специалисти по заетостта, които изразяват думата, че търсят хора, за да попълнят свободните работни места, често са затрупани с молби за кандидатстване.

Скрининг на заявителите

Процесът на скрининг може да бъде труден, когато подборът на персонал за големи организации трябва да подреди хиляди автобиографии, молби и писма за интереси. Има две причини, поради които работодателите подчертават значението на следните насоки по време на процеса на кандидатстване: Той рационализира предварителните етапи на подбор при назначаването. Той също така демонстрира способността на кандидата да следва указанията, което е важна черта на подбор на кандидати в квалифицирани кандидати. Организациите, които използват системи за проследяване на кандидати, могат да извършват предварителна проверка с натискане на мишката, използвайки ключова дума за търсене на автобиографии, които показват опит в определени области. Например, предварителен скрининг за кандидати за човешки ресурси, които имат експертиза за подаване на становище за жалби на служители, ще включва търсене на ключови фрази като "отношения на служителите", "изявления за позиция" и "оплаквания на служителите".

интервюиране

За търсещите работа, набирането на персонал и мениджърите на наемане интервютата често се нареждат много ниско в списъка на любимите длъжности. Интервюираните и интервюираните се обръщат директно към срещите с малко, ако изобщо нямат, подготовка, въпреки че има много онлайн и печатни ресурси, които могат да помогнат за свеждане до минимум на неудобството и несигурността. Два основни типа въпроси за интервюто са поведенчески и ситуационни. Въпросите за поведенчески интервюта обикновено търсят отговори от кандидати за позиции на ръководно ниво и по-горе за това как те се справят с проблемите на служителите и на работното място. Ситуационните въпроси за интервюто демонстрират функционалната или техническа експертиза на кандидата и обикновено са запазени за кандидатите за работа, които търсят позиции, които изискват познания за процесите и стъпките, като кандидати за клинични медицински сестри.

селекция

Последният етап в процеса на набиране и подбор е, когато кандидатите приключват интервютата си с персонал по човешки ресурси, наемайки мениджъри и, ако е приложимо, ръководители от по-високо ниво. Фазата на подбор може да включва конференции между мениджъри по наемане и персонал за човешки ресурси, за да се определи кои кандидати от краткия списък са квалифицирани за тази работа. Въпреки това, някои мениджъри на наемане вземат едностранно решение за разширяване на предложението за заетост и изискват персоналът на човешките ресурси просто да изпълни търсенето, като се справи с административните и функционални задачи, свързани с предложението. Други стъпки в етапа на подбор включват задачи, свързани с човешките ресурси, като проверки на заетостта, проверка на допустимостта на работниците и други процеси на изпитване преди започване на работа.