Управлението е начинът, по който хората се събират като колектив, за да изпълняват задачата по един последователен и последователен начин. Целта на задачата е да изпълнява всяка последователност от стъпки възможно най-точно, ефективно и ефикасно всеки път. Съществуват различни принципи на управление, които всички организации използват в много различни ситуации, но има няколко недостатъка, присъщи на тези принципи.
Подход за научно управление
Подходът Научен мениджмънт е разработен, за да подпомогне стандартизирането на методите за бизнес операции. Чрез обучението служителите се оценяват по техните умствени или физически способности и се свързват с подходящата функция на работното място с правилните инструменти, за да си вършат работата. Недостатъците на този метод са, че служителите започват да чувстват, че се третират като част от машината. Творческото влияние, което служителите носят на работа, е задушено, защото не им е позволено да изпълняват дадена задача по свой уникален начин.
Подход на бюрократичната организация
Методът на Бюрократичната организация е структуриран така, че да има ясна линия на власт и пряка йерархия между персонала в организацията. Методът позволява на служителите да бъдат избрани за работа по техните способности. Проблемът с този метод е, че бюрократичният метод е гъвкав. Системата добавя няколко слоя документи към процеса и понякога прилича на държавна служба или правителствена организация.
Подход за човешки ресурси
Подходът „Човешки ресурси“ е разработен така, че нуждите на ръководството от по-горно ниво да бъдат изпълнени, като се позволи на работниците да използват уменията си, за да достигнат пълния си потенциал. Функциите за заплата, работа, обучение и оценка на изпълнението трябва да съответстват на бизнес стратегията на компанията, както и на личните интереси на служителите. Подходът „Човешки ресурси“ работи само ако служителите чувстват, че се третират добре от компанията по отношение на обезщетения, заплащане, прегледи, почивки, ваканции, бонуси, практики за наемане и обучение. Също така, удовлетворението на служителите произтича от неформалните взаимоотношения, колко добре се отнасят служителите помежду си и техните шефове.
Теория за непредвидени обстоятелства
Последователите на теорията за непредвидени обстоятелства смятат, че няма един начин за управление на бизнес средата. Самата среда влияе върху начина, по който мениджърите реагират и как те управляват бизнеса. Критиците на теорията за непредвидени обстоятелства заявяват, че всички ситуации са уникални и че интуицията и преценката са ключовите начини, по които мениджърът може да взема подходящи бизнес решения. Предходните знания и опит не могат да помогнат да се повлияе на управленските решения или практики. Теорията е атеоретична, което означава, че е почти невъзможно да се опровергаят противоречивите предположения срещу теорията.
Теория на Макгрегър
Теорията на Макгрегър представя контрастиращо обяснение на човешкото поведение на работното място, което е идентифицирано като X и Y теория. Теорията X предполага, че като цяло хората са мързеливи и ще избягват работата, когато е възможно. Теория Y гласи, че хората са креативни и обичат да работят. Теорията X предполага, че след като бъде удовлетворена потребността, индивидът вече не е мотивиран. Теорията Y предполага, че никога не свършваща жажда на индивида за самоуважение и самореализация не може да бъде напълно удовлетворена.
