Компаниите трябва да свържат производствените цели с техните стратегически бизнес цели. Целите на производството, като например подобряване на качеството, намаляване на разходите, ускоряване на производството и повишаване на гъвкавостта на производството, помагат на компаниите да се конкурират по-ефективно и да отговарят на цените, качеството и изискванията на клиентите си.
Подобряване на качеството
Подобряването на качеството е основна цел на производството. Компаниите трябва да произвеждат качествени продукти, които отговарят или надхвърлят очакванията на клиентите и минимизират отпадъците. Качествените продукти могат да помогнат за подобряване на удовлетвореността на клиентите, увеличаване на продажбите и подобряване на запазването на клиентите. В сектори като аерокосмическата индустрия, автомобилната индустрия или фармацевтиката компаниите може да трябва да отговарят на стандартите за качество на клиентите или индустрията като условие за извършване на бизнес. Продуктите с лошо качество могат да увредят репутацията на компанията и да доведат до загуба на приходи, ако клиентите се преместят на конкурентите. Лошото качество също така увеличава разходите за времето, прекарано в преработване на дефектните продукти, и разходите за подмяна на отпадъците.
Намалете разходите
Компаниите поставят цели за намаляване на разходите, за да гарантират, че могат да предложат конкурентни цени и да реализират печалба. Производствените екипи могат да намалят разходите си чрез намаляване на запасите, снабдяване от доставчици с по-ниски разходи, увеличаване на производителността, автоматизиране на процесите и прилагане на качествени процеси, които минимизират отпадъците и преработването. Облекчените производствени техники имат за цел да минимизират разходите, като произвеждат повече от същите ресурси, намаляват времето между получаването на суровини и дистрибуцията до клиентите и минимизират логистичните разходи.
Увеличете гъвкавостта
Като поставят по-голяма гъвкавост като производствена цел, компаниите могат да отговорят на по-широк кръг от пазарни изисквания и да подобрят конкурентното предимство. Създаването на гъвкави производствени мощности позволява на компаниите да предлагат персонализирани продукти, съобразени с нуждите на клиентите. Компаниите също могат да произвеждат по-широк спектър от варианти на модела на една и съща производствена линия. Аутсорсингът на част от производството на производители на договор може да помогне на компаниите да постигнат целите за гъвкавост.
Подобряване на ефективността на веригата за доставки
Подобряването на ефективността на веригата за доставки може да помогне на компаниите да постигнат своите цели за разходи, качество и гъвкавост. Подобряването на комуникациите чрез въвеждането на сигурна мрежа например може да гарантира, че всички членове на веригата за доставки могат да реагират бързо на промени в пазарното търсене или нови бизнес възможности. Комуникацията по цялата верига за доставки също помага да се избегнат прекомерните инвентаризации и да се премахнат забавянията при доставянето на критични компоненти. Компаниите могат да подобрят интеграцията на веригата за доставки чрез сливания и придобивания, така че да могат да осигурят достъп до стратегически материали или да прилагат последователни стандарти за качество в цялата верига за доставки.
Увеличаване на устойчивостта
Фактори като недостиг на суровини, изисквания на клиентите и регулаторни изисквания правят устойчивостта важна производствена цел. Компаниите могат да подобрят производството на зелено чрез стратегии като снабдяване от устойчиви източници, използване на рециклирани материали, намаляване на въздействието върху околната среда от техните логистични операции и инвестиране в производствени съоръжения, които минимизират потреблението на енергия.
