Мотивацията на служителите е ключ към производителността на работното място. Недоволните или иначе нещастните членове на персонала могат да отровят работната среда и да струват парите на компанията. Познаването на това, което допринася за удовлетвореността на членовете на персонала, е първата стъпка за коригиране на проблема. Ефективните мениджъри трябва да контролират морала на служителите по всяко време и трябва да се положат обективни усилия, за да се даде приоритет на мотивацията.
Оценка на текущото ниво на мотивация на персонала. Определете дали някой служител е нещастен или неамбициозен и се опитайте да посочите причината за проблема. Попитайте служителите за обратна връзка както в личен, така и в анонимен вид.
Научете психологията на мотивацията на служителите и удовлетворението от работата. Уменията за човешки ресурси са от съществено значение за всеки мениджър. Използвайте интернет за търсене на публикувани произведения по темата; това е безплатен ресурс, който може да бъде много полезен.
Създайте обективен план за мотивиране на персонала. Това трябва да бъде направено чрез включване на работниците в процесите на вземане на решения и запазване на текущите нива на мотивация. Поискайте информация от членовете на персонала за това какво трябва да включва планът.
Използвайте положителна армировка като средство за отговор на работата на служителите. Конструктивната критика ще покаже, че уважавате всеки индивид и обучавате служителите да работят по-усилено, за да получат удовлетворение, а не от страх от наказание.
Допълнете служебните отговорности, за да дадете на служителите чувство за овластяване. Независимостта на работното място създава среда, в която всеки човек се чувства важен, което допринася значително за мотивацията.
Задържайте партита на служителите и отпразнувайте празници и рождени дни. Дружеството сред служителите е основата за щастливо, мотивирано работно място. Не забравяйте винаги да продължавате да търсите повече източници на мотивация за персонала.
Съвети
-
Прилагайте екипна работа, когато е възможно. Целите на групата укрепват връзките на колегите, като в същото време дават на хората отговорността да допринасят, което води до по-високи нива на удовлетвореност при успешното приключване на работата.
Предлагането на парични стимули ще повиши мотивацията в краткосрочен план, но работата в екип и удовлетвореността от работата са най-добрите начини за мотивиране на членовете на персонала в дългосрочен план.
