Една бизнес организация прави промени в персонала и отделите и може да промени начина, по който работниците и отдели се отчитат помежду си, за да отговорят на пазарните условия. Някои компании променят организационната си структура, за да разширят и създадат нови отдели, които да обслужват нарастващите пазари. Други компании реорганизират корпоративната структура, за да намалят или премахнат отделите, за да запазят режийните разходи. Често нови собственици или мениджъри пренареждат бизнес структурата, за да създадат познат бизнес модел.
Промяна на стратегията
Бизнес климатът диктува много промени в организационното структуриране. Директорите на дружествата често реорганизират корпоративната структура, за да приспособят пазарните промени.Мениджърите често изтеглят служители от региони, където продажбите намаляват, за да се концентрират върху операции в процъфтяващите пазари. Някои компании създават нови подразделения, за да улеснят нови продукти или продуктови линии. Някои компании са намалили производствения персонал и увеличили продажбите си поради излишъка от производството. Интернет продажбите често карат компаниите да добавят технически отдели.
Промяна на структурни типове
Компаниите често пренареждат бизнес структурата, за да следват нов бизнес модел. Малка компания с функционална организационна структура се променя на модела на продуктово разделение, след като има значителни продажби за редица различни продукти. Някои предприятия изместват организационната структура към регионален модел, за да присвоят местните мениджъри на различни пазари, засегнати от регионални фактори. Други компании създават матрична мрежа, за да поставят едни и същи ключови мениджъри във всички различни отдели и отдели.
Съкращаване
Компаниите обикновено намаляват размера си, за да останат функционални по време на загуба на приходи. Повечето компании изготвят скелетен модел на необходимия персонал, материали и съоръжения, за да останат в бизнеса. Главен изпълнителен директор ще затвори отделите, ще премахне продуктовите линии, ще свали мениджърите и ще продаде съоръжения, за да поддържат компанията на повърхността. Топ мениджърите реорганизират бизнес структурата, за да посрещнат нуждите на новата организация на по-малкия си размер. Останалите мениджъри обикновено наблюдават повече отдели с по-малко служители във всяка от тях.
Разширяване
Корпоративната експанзия изисква създаването на нови отдели за настаняване на нови продукти или нови съоръжения. Всяка компания, която отваря нови съоръжения за производство на нови продукти или разполага с допълнителни отдели, трябва да пренареди бизнес структурата, за да включи новия персонал. Новите мениджъри на компанията трябва да се отчитат пред новите мениджъри от по-горните нива, отговорни за новото предприятие. Компаниите често правят промени в основния тип организационна структура, за да преразпределят управлението в разширената структура.
