Корпоративното преструктуриране е общ термин, използван за описване на големи промени в дадена компания. Тези промени обикновено засягат основните бизнес практики, преосмисляйки кой прави основните решения в дадена компания или как се подхожда към определени части от неговия бизнес план. Видът на преструктурирането зависи от елементите на засегнатия бизнес и от причините за преструктурирането.
Вътрешно преструктуриране
Корпоративното преструктуриране се основава на нуждите на компанията. Вътрешното преструктуриране обикновено се случва в резултат на бизнес анализ, който показва необходимост от по-голяма ефективност в начина, по който бизнес отделите комуникират и изпълняват задачи. Понякога определен сегмент от бизнеса ще започне да се проваля и компанията ще трябва да преразпредели ресурси, за да я подкрепи. Понякога бизнесът може да се е разширил до много и трябва да се съсредоточи върху основните си способности. В други случаи може да се наложи бизнесът да преструктурира финансовото си състояние, за да продължи да печели. Често плановете за преструктуриране са необходими само за да отговорят на постоянно променящите се изисквания на технологиите, които конкурентите приемат. Не всички причини за преструктуриране са отрицателни, а много от тях са от полза както за служителите, така и за ръководните кадри в компанията.
Финансово преструктуриране
Финансовото преструктуриране се занимава с всички промени, които бизнесът прави по отношение на дълговете и собствения си капитал, включително сливания, придобивания, съвместни предприятия и други сделки. Обикновено това се случва, когато една компания се присъедини или е закупила от друга компания. Собствеността на дружеството или поне част от него се прехвърля на друга организация или група инвеститори. Действителните бизнес практики могат да останат непроменени.
Технологично преструктуриране
Технологичното преструктуриране се случва, когато се разработи нова технология, която променя начина, по който работи индустрията. Този вид преструктуриране обикновено засяга служителите и води до нови обучителни инициативи, заедно с някои съкращения, тъй като компанията подобрява ефективността. Този вид преструктуриране включва и съюзи с трети страни, които имат технически познания или ресурси.
Методи за преструктуриране
Методите за преструктуриране обикновено се разделят на експанзия, преориентиране, корпоративен контрол и структура на собствеността. Последните две, корпоративният контрол и структурата на собствеността, се прилагат най-вече за финансови промени и засягат собствеността. Корпоративният контрол, например, е метод, при който компанията изкупува обратно достатъчно акции, за да може отново да взема самостоятелни решения. Разширяването се осъществява при придобиване, сливане или съвместни предприятия. Преориентирането може да има много форми, включително разделянето на бизнеса, продажбите на някои предприятия и общите практики на консолидация.
