Традиционните теории за организацията и мениджмънта се фокусират върху интересите на хората, които участват, и как техните различни желания могат да бъдат използвани за мотивирането им. Теориите за организационното управление имат различен подход, предполагайки, че хората са мотивирани от повече от собственото си благосъстояние. Организационното управление означава да виждаме собствената си роля като пазач, като се фокусираме върху задълженията, които дължите на други хора и на организацията като цяло. В рамките на организацията стопанисването насърчава една по-кооперативна среда, фокусирана върху успеха на групата.
Компенсация
Малките предприятия понякога се сблъскват с парадокс: те изискват повече усилия от по-малко служители, но не са в състояние да им плащат толкова, колкото и по-големите им конкуренти. За да възнагради по-големи усилия и резултати, те трябва да разчитат на други форми на компенсация. Организационното управление е начин за подобряване на културата на организацията и за насърчаване на среда на доверие, която ще привлече най-добрите таланти, независимо от заплащането.
отговорност
Решенията, които мениджърите на малкия бизнес често правят, носят по-голяма тежест, отколкото тези в по-голяма организация, тъй като малък бизнес може да загуби повече от всякакво препятствие. За да се справят по-добре с тази ситуация е полезно за мениджърите да имат подход на стопанисване, в който да идентифицират собствения си успех с този на организацията и да поемат лична отговорност.
общество
В допълнение към задълженията, които един мениджър има към организацията на малкия бизнес, за който работи, той и организацията имат задължение към обществото като цяло. Един от начините, по който една организация може да насърчи стопанисването в управлението, е да се съсредоточи върху нуждите на по-голямото общество. Например, един малък бизнес може да поеме по-голяма грижа за това как управлява своите материали, за да има по-благоприятно въздействие върху околната среда.
Семейства
Много успешни малки предприятия започват като семейни операции. Членовете на семейството са по-склонни да се съсредоточат върху задълженията, които си дължат един на друг и виждат себе си като част от едно по-голямо цяло и по този начин насърчават стопанисването. Малките предприятия, които насърчават този тип семейна среда, се възползват от самоотвержеността на мениджърите и високата си мотивация.
