Методите за оценка на ефективността обикновено варират в зависимост от професията, областта или индустрията. За счетоводителите оценката на 360-градусовата обратна връзка може да не е най-ефективният метод за оценка. Оценките на изпълнението за счетоводителите се фокусират повече върху компетенциите и уменията, вместо със стила на лидерство и управленските умения, които традиционно се оценяват чрез 360-градусова обратна връзка. Въпреки това, други методи за оценка са подходящи за успешно оценяване на работата на счетоводителя.
разказ
В формата на оценяваща оценка на счетоводител, счетоводителят получава конструктивна и смислена обратна връзка, която не е просто форма с проверена кутия за честна, задоволителна или отлична работа. Наративните оценки насърчават двупосочния разговор за компетенциите, целите и професионалното израстване. Цялостна оценка за професионалния счетоводител включва стандарти за изпълнение по отношение на спазването на общоприетите счетоводни принципи, взаимоотношенията между счетоводните функции и корпоративното управление, както и текущите познания за законите, които се отнасят до индустрията, търговията или икономическите и финансови въпроси. Оценката на счетоводителя също трябва да оцени работата в областта на етичните отговорности, завършването на продължаващото образование, обучението и професионалното развитие и използването на технологии за подобряване на ефективността.
Управление по цели
Счетоводителите и други професионалисти, чието изпълнение оказва влияние върху цялостния организационен успех, се възползват от оценките на управлението по цели (MBO). При оценка на MBO счетоводителят и мениджърът работят заедно, за да определят целите и да определят насоки и ресурси за постигане на тези цели. Използването на MBO дава възможност на счетоводителите да демонстрират своите умения, които спомагат за придвижване напред на организационните цели. Пример за MBO за счетоводител е „одит на фискални операции, за да се създаде бюджет, който намалява организационните разходи за счетоводните функции с 15%.” За да бъдат ефективно измерени MBO, целите могат да бъдат преразглеждани на всеки три месеца, за да се наблюдава напредъкът. В допълнение, MBO също изискват от счетоводителя да идентифицира ресурсите и времето, необходимо за постигане на целите. Изпълнението се измерва чрез процента на постигане на целите, постигайки резултати далеч над първоначалния праг и успешно изпълнение на всички цели.
Дейност на счетоводителя в сравнение с организацията
Графичните рейтингови скали се фокусират почти изцяло върху количествени измервания за производителност и ефективност. Графичната рейтингова скала може да не е идеалната оценка на изпълнението за професии като счетоводство. Въпреки това, ако имате голяма работна сила от счетоводители, които са специфични за проекта работници, е възможно да се приложи графична скала за оценка за оценка на уменията и компетенциите. Когато счетоводителите на персонала се повишават на по-голяма отговорност, препоръчително е да се променят стандартите им за изпълнение и по този начин да се използва методът за оценка.
