Кооператив, или кооператив, позволява на членовете си да подобрят способността си за договаряне, като използват теорията на силата в цифри. Кооперациите се притежават и контролират от членовете - общност от хора с общи интереси, които от своя страна се възползват от удобния формат. Често кооперативните фирми се формират, за да получат по-добри цени на местни храни или общи продукти. Други типове обаче са потребителски, работнически, производствени и закупуващи кооперации. Преди да започнете кооперацията, определете, че има нужда.
Елементи, от които се нуждаете
-
Анализ на осъществимостта
-
Бизнес план
-
смесване
Свържете се с Бюрото за развитие на селските райони на Министерството на селското стопанство на САЩ във вашата държава или с Националната кооперативна бизнес асоциация, за да се свържете с някой, запознат с създаването на кооперации във вашия район. Свържете се с вашия държавен секретар, за да закупите литература относно законите, засягащи кооперациите във вашата държава.
Определете кои членове ще се възползват от вида на кооперацията, която се надявате да установите. Свържете се със съседите, рекламирайте се на Craigslist, публикувайте листовки на табла за обяви около града и се свържете с местните новинарски агенции и радиостанции, за да прецените или накарате интерес.
Поканете потенциални членове в арена, в която можете да обсъдите какъв е кооперативният процес, необходимостта, решенията, потенциалните ползи, първоначалните финансови инвестиции, данъчните последици и потенциалните финансови рискове. В зависимост от размера на кооперацията може да се наложи да се създаде управителен комитет. Като минимум, уверете се, че можете да поемете отговорността за управлението на кооперацията. Може да е необходимо да се определи заместник в случай, че станеш неразположен.
Свържете се с потенциалните дистрибутори на продукти, за да научите какъв обем трябва да постигнете, за да установите кооперативна дейност и разходите.
Извършване на анализ на осъществимостта, за да се определи финансовото въздействие от намаляване или увеличаване на продажбите или промени в обема или оперативните разходи. Включете необходимите съоръжения и оборудване, очаквани оперативни разходи, потребности от работна ръка, изисквания за паричен поток, първоначален капитал, дългов капитал и дали ще оперирате чрез кооперация на акции или акции. Определете логистиката, като например къде ще бъде доставен продуктът, анализ на разходите и как да осигурите финансиране, независимо дали чрез акции или членски внос. Представете това на членовете си и проверете дали разходите ще работят.
Разработване на бизнес план и определяне на начините за осигуряване на финансиране. Въпреки че голяма част от финансирането ще дойде от членове чрез акции или членски внос, може да имате възможност да осигурите финансиране от финансови институции, които работят специално с кооперации. Вашият офис за развитие на селските райони или Националната кооперативна бизнес асоциация трябва да могат да ви насочат в правилната посока.
Включете кооперацията. След това се създават подзаконови нормативни актове, в които следва да се уточняват изискванията за членство, задълженията на членовете и мотивите за експулсиране на членовете, протокола за заседанията, изборите за офицери, продължителността на срока и прекратяването на кооперацията.
Нека членовете подпишат договор, с който всички са съгласни. Трябва да се уточни кога и колко пари са дължими, кога трябва да се вземат продуктите и да се изисква известие за отказ от кооперацията.
Създайте уебсайт или използвайте социални медии, за да подпомогнете проследяването на нуждите на нови членове или нови продукти и да планирате срещи. Ако кооперацията ви се увеличи и откриете, че поръчвате повече от първоначално очакваното, поискайте по-добра сделка.
