Правилата за подреждане на задачи определят приоритета за обработка на задания. Те адресират проблеми с планирането, които обикновено водят до неефективно изпълнение при задаване на задачи и завършването им. От централно значение е времето за работа, което е времето, прекарано в една работа от магазина до приключване и пускане на поръчката. Средното време, необходимо за завършване на работата, е един от начините за измерване на работата на магазина за работа.
Най-ранната дата на падежа
Някои магазини започват работа по най-ранна дата. Понякога се нарича присвояване на датата на падеж, то поставя най-висок приоритет при обработването на задания с най-ранните дати за изтичане на срока. Качеството на работните помещения може да бъде измерено чрез броя на закъснелите работни места, средното закъснение при късните работни места или средното закъснение на всички работни места.
Най-дълго време за обработка
Най-дългият подход за обработване на времето за задаване на задание присвоява най-висок приоритет на заданията с най-дълго време за обработка. Първо, чрез планиране на най-дългата задача, програмистите могат да намалят броя на неизпълнените дълги задания в края на работния график. Времето за завършване на последните работни места - които са сред най-кратките по дължина - също се намалява.
Най-кратко време за обработка
Друг метод за последователност на заданията, базиран на времето за завършване на заданието, методът за най-кратко време за обработка назначава задания с най-кратко време за обработка. Подобно на LPT метода за планиране, SPT изисква първоначална оценка на времето за всяко задание. SPT намалява средното време за работа, според Кенет Р. Бейкър в "Management Science".
Първо дойде, слушай първо
Много от тях използват метода на последователността на задачите „първи дошъл”, който обработва поръчките за работа в реда на тяхното пристигане в производствения център. Времето за пристигане е определящият фактор в това правило за планиране, което също се нарича първо влизане, първо излизане. Понякога се описва като най-простото правило за определяне на последователността на работата. Например, за разлика от SPT и LPT методите за планиране, не се изисква времева оценка за FCFS график.
Предпочитана клиентска поръчка
Предпочитаният подход към клиентската поръчка приоритизира заданията от предпочитани клиенти и може да бъде полезен инструмент за изграждане на лоялност на клиентите.
