Структура за отчитане на компанията

Увеличение в броя на услугите и на подпомогнатите граждани отчитат от БЧК (Ноември 2024)

Увеличение в броя на услугите и на подпомогнатите граждани отчитат от БЧК (Ноември 2024)

Съдържание:

Anonim

Структурата за отчитане на компанията е йерархия на администриране в рамките на организация или компания, използвана за разпространение на бюрократични, фирмени и свързани с персонала комуникации. Структурата на отчитане на една компания често отразява нейната командна верига. Днес съществуват множество видове структури за докладване.

йерархията

Лицата или групите на по-ниските нива на отчетната структура са под ръководството на групата или индивида над тях. Лицето или групата в горната част на отчетната структура отговаря само на себе си или на равни членове. Тази концепция има корени в монархическите структури на управление, открити в ранните човешки цивилизации.

Делегиране на надзор

В структурата за отчитане на дружествата надзорът често се делегира от горната част на отчетната структура надолу. Заместник-председателите докладват на главните изпълнителни директори или президенти на върха на структурата, докато „средните“ ръководители докладват на заместник-председателите. Мениджърите от средното ниво често имат екип от ръководители под техен надзор.

Делегиране на съобщения

По същия начин, комуникацията на компанията и докладването се издигат до подобна пирамида. Служителите на ниско ниво се отчитат пред преките си ръководители, на които са пряко отговорни. Тяхната производителност, загриженост и оценка на изпълнението се представят на вниманието на изпълнителното управленско ниво, след това на вицепрезидентите и нагоре към главния изпълнителен директор (CEO). В някои структури главният изпълнителен директор отговаря пред съвета на акционерите.

Висока срещу плоска

В „високата“ структура на отчитане, много нива водят до по-малки групи от хора, които се отчитат към и под влиянието на много по-мощни групи над тях. Присъщият риск е увеличаване на бюрокрацията и срив в комуникационния поток. В „плоските“ структури за отчитане на компаниите нивата на управление не са правилно дефинирани, което води до объркване в реда и отговорността.

Структури с двойна отчетност

В двойна или многостранна структура на отчитане, две йерархии работят синонимно под егидата на една корпоративна единица. Например, структурата за отчитане на производственото ниво на даден бизнес може да работи в унисон с административен орган, насочен към контролиране на произвежданите стоки.