Независимо дали умишлено или неволно, всички организации използват модели на мотивация. Мотивацията се определя като най-силната мотивация за индивид или група. В контекста на работата моделът на мотивация кара работниците да работят в най-добрия си вид, което води до конкретни награди, които допълнително мотивират служителя. С други думи, моделът на мотивация има цикличен ефект, увеличавайки мотивиращата му сила, тъй като служителят я свързва с желаната награда.
Получаване на индивидуални награди
Някои култури, като американската култура, поставят голям акцент върху индивидуалния успех, който има силна мотивация за членовете на културата. Компенсацията осигурява една форма на индивидуално възнаграждение. Нематериалните награди също мотивират служителите. Например, похвала, увеличени отговорности или нова длъжност може да повиши чувството за самооценка и доверие на служителя. Тези успехи я насърчават да продължи да повишава представянето си. Най-ефективните индивидуални награди варират в широки граници. Наличието на власт мотивира някои хора, а получаването на насоки мотивира другите. И в двата случая работникът остава най-мотивиран, когато е в ролята, която й подхожда най-добре.
Работа към обществено благо
Помощта за обществото също мотивира служителите да постигнат повече. Служителите трябва да вярват, че тяхната организация има положителен ефект върху обществото за този тип мотивация. Служителите трябва да разберат и да се съгласят с мисията на компанията и да разберат ролята си в изпълнението на тази мисия. С увеличаването на мотивацията на служителите, производителността на компанията вероятно ще се увеличи, което ще помогне да се изпълни мисията. Това от своя страна повишава мотивацията на служителите.
Изпълнение на цели на отбора
Служителите могат да се гордеят, че са част от успешен екип и изпълняват целите си. Такива служители се радват на успеха на техния екип, наслаждавайки се на положителната публичност, която организацията получава, независимо дали получават лично признание. Те се чувстват доволни да работят с други успешни служители, вместо да се чувстват враждебни или тревожни около конкурентите. Тези служители насърчават екипния дух в другите, като подобряват културата на работното място. От своя страна подобрената атмосфера на работното място кара тези служители да се радват на още по-голяма част от екипа.
Комбинации
Силните мениджъри оценяват кои модели на мотивация работят най-добре в тяхната организация. Те наблюдават различни членове на персонала, за да научат какво ги мотивира. Присвояването на ранга на мотиватори на всеки отделен човек помага на мениджърите да се съсредоточат върху най-ефективните мотиватори за всеки служител. Ръководителите често се подписват и на мотивационната философия, която прилагат в цялата организация. Подходът на човешки ресурси акцентира върху креативността, самонасочването и участието във вземането на решения. Подходът за човешките взаимоотношения помага на всеки служител да се чувства необходим, като в същото време дава възможност за самонасочване. И накрая, традиционният подход се фокусира върху финансовите стимули и строгия надзор.
