Висшите мениджъри на една компания поставят цели за фирмата като цяло. Те предвиждат както творчески, така и финансови резултати за себе си, както и за конкретни отдели и служители. Поемането на тази отговорност може да изглежда като първоначална работа, но при внимателно планиране и гъвкав подход висшите мениджъри могат да постигнат или надминат собствените си цели и да мотивират служителите да направят същото. Корпоративните ръководители водят пример, а определянето на определени цели за изпълнение помага на бизнеса да подобри печалбите и производителността.
Елементи, от които се нуждаете
-
Софтуер за планиране
-
Ден бегач
-
Приложения за мобилни телефони
Определете управленски цели. Осъществете мозъчна атака с други мениджъри и посредници на компанията, за да определите дългосрочни цели за бизнеса и каква част от висшето ръководство ще играе за постигането на тези цели. Според статията "Как да поставим бизнес цели" в изданието на Inc., публикувано на 29 юни 2010 г., идентифицирайте дългосрочни цели за обслужване на клиенти, филантропи, печалби и разширяване на компанията. план, докато други смятат, че тримесечното планиране е дългосрочно.
Фокусирайте се върху ежедневните дейности, необходими за постигане на краткосрочни цели. Всеки старши мениджър или изпълнителен директор има различни умения да предлагат ежедневно. Мениджърите по продажбите мотивират служителите и усъвършенстваните техники за продажба, които могат да бъдат практикувани от служителите. Старши творчески мениджъри отговарят за одобряването на произведения на изкуството, за закупуване на най-добрия графичен софтуер за изпълнение на проекти, както и за наемане на художници и писатели. Опишете методите, които всеки старши мениджър ще използва за постигане на дневни и седмични цели.
Проучване на пазарните тенденции. Бизнес климатът се отличава и потоци, както икономически, така и творчески, и висшите мениджъри трябва да се научат да коригират начина, по който постигат целите си. Ако целта на рекламния мениджър е да въведе нов продукт на чуждестранен пазар, той трябва да бъде в крак с развитието на бизнеса в тази страна и да коригира или продуктовите спецификации, или времето на пускането му, ако условията се променят.
Използвайте съкращението SMART, за да посочите ясно целите на изпълнението. Според Масачузетския технологичен институт (MIT) отдел „Човешки ресурси“ има пет ключови компонента във всяка цел на изпълнението. Тя трябва да бъде специфична за конкретен човек и времева рамка, измерима от гледна точка на пари или време, постижима или определена в рамките на реалистични критерии за изпълнение и времеви диапазон, съответстващи на дългосрочната цел, и срокове в рамките на определен срок. Първата буква на всеки компонент изрежда думата „умен“, което прави формулата лесна за запомняне.
Въвеждане на напомняния за производителността. Използвайте дневна или седмична схема за управление на времето, за да проследявате срещи, крайни срокове за докладване и други цели на целта. Налице са разнообразни продукти, като дневни планове, софтуер за управление на времето за компютри, приложения за мобилни телефони и формуляри за печат, за да се поддържат целите на производителността по време на натоварено време. Това ще намали шансовете за излизане от курса чрез ежедневно разсейване и натоварена работа.
