За да управлявате ефективно вашата работна сила, всеки член на вашия екип трябва да знае какво очаквате от тях и да се чувствате мотивирани от предизвикателствата на тяхната работа. Като мениджър вашият успех зависи от ефективното обучение на екипа ви чрез разработване на цели за развитие и умения. Ефективните цели и задачи осигуряват гориво, което да стимулира успеха на вашия бизнес и неговите служители.
Обмислете визията и мисията на бизнеса. Определете какво може да предложи всеки служител, който конкретно допринася за тази визия. Използвайте уменията на екипа си, за да създадете цели, които се възползват от силните страни на всеки служител, за да преместите бизнеса към постигане на неговата визия.
Избройте конкретните задачи, които всеки служител трябва да изпълни, за да бъде успешен. Конкретните цели насочват усилията на служителя ви към нещата, които имат най-голямо значение за вашата организация. Конкретните цели водят до по-ефективно управление на времето и използване на ресурсите. Избройте конкретните резултати, които очаквате всеки служител да постигне.
Конструирайте всяка цел с начин за получаване на обратна връзка редовно. Когато прочетете целта, вие двамата трябва ясно да разберете как ще знаете дали е на път да постигне целите, които сте задали.
Определете крайните срокове за всяка цел. Сроковете осигуряват структура и яснота за вашите служители. Крайните срокове надминават отлагането и карат екипа ви да използва времето си продуктивно.
Често преглеждайте целите и задачите си с всеки член на екипа. Останете отворени за въпросите и притесненията на служителите си. Може да им липсват ресурси, които можете да предоставите или знание, което могат да получат чрез обучение. Работете като екип, за да отговорите на въпроси, да предоставите това, което им е необходимо, и да ги принудите да произвеждат на високо ниво чрез редовни срещи за обсъждане на напредъка.
