Различните разходи и алтернативните разходи имат едно общо нещо: и двата включват избор между опции. Всеки ден правим избор. Някои от тези избори имат по-очевидни ползи от други. Въпреки това, някои избори са много по-малко ясни.
Например изборът между поничка за закуска и ласкател е прост, ако целта ви е да ядете здравословно. Коктейлът е очевиден избор. Но ако вашият избор е между омлет със зеленчуци или мюсли с плодове, здравословният избор става по-малко очевиден.
Същият проблем може да възникне и в бизнес ситуации. На лидера се дават няколко възможности за избор, но нито един от тях не е толкова ясен, колкото изборът на поничката или шейка.
Диференциалните разходи и алтернативните разходи са два начина за оценка на различни избори, които изглеждат сравними. Разликата в счетоводството сравнява стойността на две или повече позиции или на изхода от един избор спрямо друг. Разликата в цената между изборите е диференциалната цена.
Разходите за възможности, от друга страна, представляват ползите, които може да пропуснете, когато избирате една алтернатива пред друга.
Различните разходи са много по-лесни за изчисляване и оценка, отколкото алтернативните разходи. Въпреки това, докато финансовите отчети не показват алтернативни разходи, собствениците на фирми често я използват, за да вземат образовани решения, когато се представят множество опции или цена на избор.
Възможни разходи: по-близък поглед
Когато собственик на бизнес или инвеститор оценява потенциалната рентабилност на различни инвестиции, те търсят опцията, която е вероятно да доведе до най-голяма възвръщаемост. Търсенето на очакваната възвръщаемост е лесен начин да направите това. Въпреки това предприятията трябва също така да обмислят алтернативните разходи за всеки вариант, който в много случаи е неясен и двусмислен.
Например, може да се наложи бизнесът да реши между инвестирането на средства в ценни книжа или използването на тези средства за закупуване на ново оборудване. Без значение коя опция избира бизнесът, потенциалната печалба, загубена от това, че не инвестира в другата опция, е така наречената алтернативна цена.
Оценка на разходите за възможности
Тъй като връщането на двата варианта не е ясно изразено, може да е трудно да се оцени алтернативната цена, която е изчислителна за бъдещето. Това означава, че действителната норма на възвръщаемост за двата варианта е неизвестна. Да предположим, че измислената по-горе компания решава да не купува оборудване и да инвестира на фондовия пазар. Парите потенциално биха могли да бъдат загубени в зависимост от представянето на акциите. Или, компанията може да пожъне големи награди, ако акциите се справят добре.
След като бъде направен изборът между двата варианта, бизнесът има дефиниция за ангажирани разходи. Това е инвестиция, която бизнесът вече е направил и не може да се възстанови.
Диференциална цена: по-близък поглед
Диференциалната цена е разликата между цената на две решения или разликата в нивата на продукцията. Например, ако цената на алтернативата А е 8 000 щатски долара годишно, а цената на алтернативата Б е 5 000 долара годишно, разликата е 3 000 долара. Така, 3000 долара е диференциалната цена.
Концепцията може да се прилага и за приходите, а не за разходите. Да приемем, че приходите на алтернативата А са 10 000 щ.д., а алтернативният приход Б е 5 000 щ.д. В този случай $ 5,000 е разликата в приходите.
Част от това, че е ефективен бизнес лидер, е да се предскаже как определен избор или основно решение ще повлияе на компанията като цяло. Правилното решение ще донесе печалба и растеж. Грешното решение може да доведе до загуби. Бизнес лидерите използват диференцирани разходи, за да направят тези критични дългосрочни и краткосрочни финансови решения. Различните разходи също предоставят конкретни цифри, които могат да доведат до процеса на вземане на решения.
Тъй като диференциалните разходи се използват предимно за вземане на управленски решения, за тях няма счетоводно записване.
