Оценката на работата е систематичен процес, който обикновено се извършва от човешки ресурси, за да се оценят и оценят задачите, отговорностите и стойността на всяка работа в дадена организация. Оценките на работата се правят от организациите, за да преоценят работните места, тъй като организацията се разширява, да изпълняват мерки за изпълнение на всяка работа, да привличат квалифицирани кандидати и да задържат ценни служители.
Разработени са най-добри практики и процеси за организациите, които извършват оценки на работата, като повечето от тези процеси имат сходни основни елементи.
Оценка на съдържанието на работата
Съдържанието на работата се оценява чрез документиране на задълженията и отговорностите на работата. Също така се нарича длъжностна характеристика, съдържанието трябва да включва цялостната функция на работата, задачите, които се изискват за завършване на работата и уместността на работните задачи по отношение на общата цел на организацията. Съдържанието на работа трябва да включва и уменията, квалификациите и образованието, необходими за изпълнение на служебните задължения, което ще помогне да се определи стойността на работата.
Оценете стойността на работата
След оценка на съдържанието на работата, тя позволява на оценителите на работата да оценят стойността на работата. Това се постига чрез използване на определена система за класифициране на приноса на всяко работно място към организацията и степента на трудност за попълване на работата. Този елемент може да включва стойността на работата към приходите на организацията и уменията, необходими за завършване на работата, която може да определи трудността да се запълни позицията.
Оценете приноса на работа
След оценка на стойността на работата, тя позволява на оценителите да оценят приноса на работата към организацията. Това не е пряко отражение върху служителя, който изпълнява задачата, а класира общите елементи на работата, за да определи нивото на организационния принос. Този елемент може да спомогне за намирането на работни места, които са станали без значение, могат да бъдат комбинирани или са еволюирали, за да допринесат повече за организацията.
Анализ на компенсацията
След всички оценки оценителите могат да определят компенсация за всяка работа в организацията въз основа на всички фактори на оценката на работата. За организации, които вече са създали този процес и преоценяват работните си места, той подпомага реорганизирането на компенсационните планове и мрежите за заплати. Тя също така позволява на организацията да преоцени усилията за набиране и задържане, както и да приведе структурата на организацията в по-голяма степен в съответствие с общите цели.
