Вътрешната справедливост и оценката на работата са тясно свързани понятия в една компания. Вътрешната справедливост е общото ниво на справедливост в привеждането в съответствие на работата, която служителите изпълняват в техните позиции и наградите, които получават за нея. Оценките на работата са тактика, използвана от работодателя за оценка на стойността на дадена позиция за компанията и свързаното с нея заплащане за тази позиция.
Основи на вътрешния капитал
Вътрешният капитал всъщност има две основни съображения - стойността и справедливостта на служителите. Компаниите разглеждат вътрешния капитал като сравнение между това колко инвестират във всеки служител и какво се връщат в производството и изпълнението. Служителите се занимават с аспекта на вътрешния капитал, свързан със системата на справедливо заплащане, обезщетения и награди за работата, която извършват. Добре установените вътрешни програми за капиталова адекватност са мотивирани към служителите, добри от гледна точка на човешките ресурси, и обикновено правят по-добра инвестиция за компанията.
Вътрешен срещу външен капитал
Друг начин за по-добро разбиране на вътрешния капитал е да се сравни с външния капитал. Вътрешният капитал разглежда относителната справедливост на компенсацията за работа между длъжностите в организацията. Външният капитал сравнява заплащането на вашата организация с определени позиции, които се заплащат на служителите в конкурентни компании за същите позиции. Вътрешната справедливост помага да се запази чувството за справедливост сред сътрудниците. Външният капитал помага да защитите вашата компания от загуби на най-добрите ви таланти пред конкурентите, които компенсират по-добре.
Основи за оценка на работата
От гледна точка на работодателя оценките на работата са важен инструмент за човешки ресурси, използван за оценка на връзката между всяка позиция и нейната компенсация. Чрез оценка на всяко работно място, ЧР може евентуално да елиминира позициите на съкращения и да разработи скали за заплащане, които по-точно се отнасят до очакванията за изпълнение. Те могат също така да насърчават или дават увеличение на заплащането на служителите, чието изпълнение надвишава стандартния набор за текущите им позиции.
Процес за оценка на работата
Професионалистите в областта на човешките ресурси обикновено се ангажират с оценки на работата, за да разработят или актуализират скалата на заплатите, така че всяка позиция да бъде подходящо сложена на скалата на заплащане, основана на описанието на длъжността и значението му. Периодичните прегледи на работните места са важни за коригиране при добавяне на нови задължения или очаквания. Мениджърите в определени области често изискват преоценка на работата, когато смятат, че служителите не се плащат според работата си. Служителите често могат да търсят преглед на настаняването си, ако чувстват, че работата им изисква повече от това, което е направил, когато е било определено настаняването на скалата за заплащане.
