Екип е група от хора, които работят заедно за обща цел или цел. Според онлайн енциклопедия на бизнеса, второ издание, има шест основни типа екипи. Те включват неформални, традиционни, самонасочващи се, лидерски, решаващи проблеми и виртуални екипи. Всеки специфичен вид екип изисква свой собствен индивидуален вид работа в екип, за да постигне успех.
Неформални срещу традиционни
Обикновено неформалните екипи се формират за социални цели, за разлика от екипа на традициите, който се формира с определен работен процес или цел. Един пример за неформален екип ще бъде група от сътрудници, които ще се срещнат неформално по време на обедните почивки, за да обсъдят проблеми с работната среда. Въпреки че този вид работа в екип се формира без формална структура, тя може да бъде изключително ефективна, когато членовете на екипа са посветени на постигането на обща цел. Обратно, традиционните работни екипи са силно структурирани и понякога се бъркат с работната група. Работата в екип може да бъде трудна за установяване в рамките на традиционен екип без идентифициране на обща цел, до която всички работници могат да се съгласят и да се ангажират.
Самостоятелни екипи
Самостоятелният екип е екип, който определя собствената си обща цел или цели и след това работи заедно за постигането на тези цели. В такъв екип работниците са склонни да бъдат по-ентусиазирани и ще развият по-голямо чувство за приятелство, отколкото в традиционния екип. Този вид работа в екип създава споделено чувство за отговорност сред членовете на екипа, както и насърчава по-голямо чувство за лоялност към организацията. Самостоятелната работа в екип също насърчава иновациите и творчеството.
Лидерство и решаване на проблеми
Ръководството на екип е един вид екипна работа, която е от съществено значение както за ръководния екип, така и за екипа за решаване на проблеми. Екипите за лидерство обикновено се състоят от група мениджъри или други организационни лидери, които се обединяват с цел насърчаване на екипната работа между отделите и звена в рамките на организацията. Екипите за решаване на проблеми са подобни на ръководните екипи, тъй като обединяват лидери от различни звена, за да работят заедно за решаване на организационен проблем. За да бъде ефективна работата на екипа за лидерство и решаване на проблеми, от съществено значение е разходите за отделния член на екипа да не се ангажират в активна работа в екип да бъдат по-големи от разходите за съвместна работа.
Виртуални екипи
Развитието на технологиите за включване на софтуер и мултимедийни опции, които насърчават организациите да се разширяват на по-големи географски разстояния, също е довело до увеличаване на използването на виртуални екипи. Виртуалните екипи също могат да бъдат традиционни, самостоятелни или ръководни екипи. Едно от предизвикателствата на този вид работа в екип е повишената необходимост от отчетност при работа с членовете на екипа, които никога не могат да се срещнат лице в лице. Въпреки това, когато виртуалните екипи успешно управляват комуникационните нужди, те осигуряват ценен принос към все по-глобалните организации.
