Как да създадете план за изпълнение

ЦЕННОСТЬ ВНИМАНИЯ. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ (Юли 2024)

ЦЕННОСТЬ ВНИМАНИЯ. ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ (Юли 2024)

Съдържание:

Anonim

Осъществяването на бизнес плана е това, което прави съставянето на бизнес плана полезен. Постигането на целите, установени във вашия бизнес план, е доказателство за вашите усилия и изпълнява обещанията, дадени на кредиторите и инвеститорите.

Вземете отпечатано копие на вашия бизнес план и седнете с вашия мениджърски екип. За да реализирате бизнес целите си, вашият екип трябва първо да определи целите си. Създаването на план за изпълнение е за създаване на действителни стъпки за измерими резултати.

Елементи, от които се нуждаете

  • Бизнес план

  • маркери

Пет стъпки към плана за изпълнение на вашия бизнес

Подчертайте целите и желаните крайни резултати, очертани във вашия бизнес план. Използвайте дръзкия флуоресцентен маркер, за да се откроите всяка от вашите цели.

Напишете целите, или стратегиите, необходими за постигане на всяка от целите, които сте очертали.

Делегирайте цели на отделните членове на вашия мениджърски екип, за да завършат или да контролират по-нататъшното им делегиране. Всеки член на управленския екип трябва да има цел, която е отговорна за изпълнението.

Определете основните етапи за измерване на напредъка ви по всяка от целите си. Останалите членове с делегирани цели трябва да направят същото със своите отговорности.

Действайте на база „следващо действие“, докато не приложите своя бизнес план. Според експерта по управлението на действията Дейвид Алън (виж Ресурси) в своята работа "Създаване на нещата", следващото действие се определя като "следващото физическо, видимо действие, което трябва да бъде ангажирано, за да премести сегашната действителност към завършване. " Срещайте се редовно с вашия мениджърски екип, за да споделяте доклади за напредъка, да се държите взаимно отговорни и кръгла маса за нова информация за изпълнението на вашия бизнес план.

Съвети

  • Целите следва да бъдат допълнително разбити на индивидуална основа на задачи. Много задачи могат да бъдат делегирани на съответните специалисти. Самостоятелно заетите професионалисти и едноличните търговци могат да използват седмични прегледи, за да се държат отговорни за изпълнението на своя бизнес план.