Мениджърите на бизнес проекти могат да управляват проектни планове за екипи като маркетинг. Плановете за маркетингови проекти могат да обхващат конкретна инициатива, като например нова търговска марка или редизайн на уебсайт, или като компонент на програмата на вашия клиент. Наличието на опитен мениджър на проекти създава график за изпълнение на маркетингов план и управлява проекта, като предотвратява липсата на объркване и осигурява безпроблемно изпълнение на проекта.
Запознайте се с маркетингови мениджъри и клиенти, за да определите обхвата на маркетинговия проект. Като мениджър за внедряване ще трябва да разберете желаните маркетингови резултати и цели и поисканите срокове за изпълнение, за да разработите свързани задачи с реалистичен график.
Създайте документ за проекта на харта. Създайте този документ с помощта на софтуер за текстообработка и определете етапите на проекта, целите, бюджета, спонсорите на проекта и крайните дати на завършване. Документът трябва да бъде ясен, за да може всеки, който го чете, да разбере обхвата на проекта на високо ниво.
Срещнете се с доставчици и вътрешен персонал, като принтери, уеб дизайнери, писатели на съдържание и графични художници, за да получите представа за времето им на изпълнение. Осигурете на доставчиците обхвата на проекта, за да могат да преценят колко време ще им бъде необходима работата.
Съставете график на плана на проекта, за да включите хронологичен списък на задачите на маркетинговия план, отделните лица или екипите, които отговарят за изпълнението на всяка задача, и дайте датите за приключване. Използвайте информацията, събрана от доставчиците и вътрешния персонал, и добавете допълнителни дни като възглавница, ако има такава. Споделете този маркетингов план с екипа, определен да завърши работата. Срещнете се с екипа, за да прегледате задачите и свързаните с тях дати за изпълнение, за да сте сигурни, че реалистично сте уловили времевата линия.
Управлявайте ежедневните дейности на маркетинговия план. Останете на върха на онези, на които е възложено да изпълняват задачите, за да се уверите, че са достигнали целевите дати Нагласете плана, ако е необходимо, ако срещнете неочаквани забавяния, като липса на ресурси, липсващи дати за одобрение от клиента и печат или технически грешки. Информирайте спонсорите на проекта, ако графикът на плана може да има значителни промени.
