Стратегиите за управление предоставят на собствениците на предприятия рамки, които им помагат да постигнат крайните си цели. Експертите по управление са разработили тези стратегии, които да се прилагат на различни структурни нива в рамките на бизнеса. Оперативните стратегии се прилагат към бизнес операциите като цяло, докато стратегиите за функционално ниво се прилагат за всеки отдел.
Предимства на оперативната стратегия
Основно предимство на оперативна стратегия се фокусира върху конкуренцията. Бизнесът, който изостава от конкурентите си, може да приложи оперативни стратегии в цялата компания, за да преодолее пропастта. Компаниите, които имат конкурентно предимство, могат да прилагат оперативни стратегии поддържат или увеличават тяхното предимство. Тези оперативни стратегии могат да бъдат разбити и изпълнени на ниво отдел. Успехът на оперативните стратегии също е лесен за измерване, като например увеличаване на печалбите, намалени разходи и по-висок пазарен дял в индустрията.
Недостатъци на оперативната стратегия
Подходът на оперативната стратегия носи и някои забележими недостатъци. Една оперативна стратегия често може да демонстрира липса на гъвкавост, Промяната в индустриалните технологии, новите регулации на правителствата или изпреварващият конкурент може да провали бизнеса, който се придържа твърде тясно към строга оперативна стратегия. Също така, характерът на оперативната стратегия изисква всички активи на дружеството да бъдат оценявани от гледна точка на техния принос към печалбите на дружеството. Докато поставянето на парична стойност на компютри, оборудване и интелектуална собственост е необходима стъпка, служителите могат да се възмущават да бъдат третирани като зъбни колела в една машина.
Предимства на стратегията за функционално ниво
Докато стратегиите на оперативно ниво обхващат компанията като цяло, стратегии на функционално ниво включва отделни отдели, функции или роли в компанията. Тези функционални стратегии служат като компоненти на цялостната оперативна стратегия. Функционалните стратегии се фокусират върху специфични бизнес задачи и да използват уменията на служителите във всеки отдел до тяхната максимална ефективност. Например, ако компанията има оперативна стратегия за намаляване на разходите, функционалната стратегия на счетоводния отдел ще бъде да се намери къде могат да бъдат съкратени тези разходи, а функционалната стратегия за производствения етаж ще бъде да се намерят начини за повишаване на ефективността на производствен процес.
Недостатъци на стратегията за функционално ниво
Въпреки че стратегията на функционално ниво може да даде на ръководителите на отдели известна автономия, възникват проблеми, когато всеки отдел се превръща в остров. Когато ръководителите на отдели поставят прекалено много внимание на изпълнението на техните функционални стратегии, общият резултат може да бъде цялостна в цялата компания загуба на производителност, Тези загуби могат да възникнат, когато отделните отдели не успеят да общуват помежду си. Комуникационните повреди могат да създадат конфликт между отделите. Когато се появят тези сривове, ръководителите на компании трябва да влязат и да разрешат проблемите, водещи до загуба на производителност, докато се обсъждат въпросите.
