Управленското счетоводство е вътрешна счетоводна функция, отговорна за разпределянето на бизнес разходите на стоките или услугите, които компанията произвежда. Остойностяването на процеса е специфичен метод за разпределяне на разходите, използван предимно за хомогенни стоки, които не са лесно различими един от друг. Дървесина, сода, химикали и боб са примери за хомогенни стоки. Процесните разходи предлагат предимства и недостатъци за компаниите, които използват този метод, за да разпределят бизнес разходите.
Лесна употреба
Процедурните разходи са сравнително лесни за използване в сравнение с други методи за разпределяне на разходите. Управляващите счетоводители следят всички суровини, труд и режийни разходи за всеки производствен процес. Процесите могат да включват приготвяне, смесване, рафиниране и пакетиране. Общите разходи за всеки процес се изчисляват и след това се разделят на общия брой стоки, напускащи процеса. Тази основна формула създава индивидуална цена за всеки продукт, напускащ процеса.
гъвкав
Компаниите, които използват метода за определяне на себестойността на процеса, често имат определено ниво на гъвкавост. Собствениците и мениджърите на бизнеса могат да променят производствения процес, за да прецизират стоките допълнително или да създадат нов продукт, като добавят нов процес. Например, компания за производство на дървен материал, която произвежда стандартни 2х4, може да желае да произвежда 2x4s третирани с метеорологични условия за външна употреба. Компанията може да добавя нови процеси в производствения метод и управленските счетоводители могат да проследят разходите за всеки един от тези нови процеси.
неточен
Нещастният проблем с ценообразуването на процесите е склонността към неточност при изчисляването на стойността на продуктите. Производствените процеси могат да включват непреки разходи или позиции, които не са свързани с производството на продукти. Включването на тези разходи в цената на даден продукт може да създаде изкуствено висока цена на продукта и може да доведе до по-високи средни потребителски цени от пазара. В резултат на това високите потребителски цени могат да доведат до по-ниски приходи от продажби за компанията. Ценообразуването на процеса също може да има високи разходи, ако собствениците и мениджърите не успеят да контролират разходите за всеки процес. Управляващите счетоводители ще разпределят всички преки разходи за продуктите, независимо дали са изразходвани повече или по-малко пари в процеса.
Времеемко
Управляващите счетоводители могат да прекарват повече време, като използват разходни разходи, тъй като изискват изчисляване на еквивалентни единици. Еквивалентните единици представляват всички елементи, които не се считат за завършени, завършени. Управляващите счетоводители трябва да изчислят колко далеч по тези елементи са в производствения процес и разходите за тях. Този брой се отчита като вътрешен отчет на компанията. Незавършените стоки също трябва да бъдат проследени през целия производствен процес, за да се гарантира, че стоките получават справедливия си дял от разпределените разходи.
