TOWS означава "заплахи, възможности, слабости и силни страни". Това е метод за анализиране на ситуации въз основа на популярния SWOT метод на анализ ("силни страни, слабости, възможности и заплахи"), който разглежда същите въпроси в обратен ред.
Приложение TOWS
При анализирането на ситуацията често е добра идея да започнете с оценка на заплахите за даден план и наличните възможности по това време. Това ви позволява да оцените ограниченията и възможностите на вашата позиция, преди да идентифицирате слабостите и силните страни. TOWS може да се използва, когато откриете, че конкуренцията ви е разширила продуктовата си линия, например, и искате да развиете отговор. Той е особено полезен при оценката на потенциалното въздействие на внезапни събития или събития. Това е инструмент за действие.
SWOT приложение
В бизнеса SWOT анализът обикновено се използва при оценката на компания, бизнес план, продуктова линия, маркетингова стратегия или друг съществуващ, дефиниран елемент или концепция. Стартирането на анализа с изброяване на силните и слабите страни ви позволява да анализирате стойността на различните възможности и потенциалното въздействие на заплахите. SWOT анализът е инструмент за планиране, а не инструмент за действие.
функция
Използването на система като TOWS или SWOT анализ за оценка на бизнес ситуациите или елементите на компанията създава бърз, организиран и лесно предаден анализ на това, което може да бъде сложен и объркващ проблем. Такива системи за оценка също насърчават еднообразното вземане на решения, основано на анализ, за разлика от стимулирането на момента, решенията, основаващи се на скромност.
Ползи
Разработването на единни процедури за вземане на решения позволява създаването на група от корпоративни знания. Ако дадено решение доведе до неуспех, процесът може да бъде преразгледан за грешки. По същия начин, ако дадено решение е успешно, знанията, създадени в процеса SWOT или TOWS, могат да бъдат приложени към бъдещи решения. Ако решенията се вземат въз основа на несъгласие, няма да има подкрепяща документация за бъдещо проучване и използване. Стойността на една компания е в нейната интелектуална собственост, която включва корпоративни знания.
история
През 60-те години професорът от Станфордския университет Албърт Хъмфри създава SOFT анализа, който идентифицира фирмените качества като положителни или отрицателни в настоящето или в бъдещето. Например, това, което е положително в момента, е Задоволително и това, което е положително в бъдеще, е Възможност. Сегашното отрицание е Неуспех и бъдещото негативно е Заплаха. С течение на времето провалът стана известен като слабост и в крайна сметка анализът разгледа силните и слабите страни, а не задоволителните елементи и възможности, давайки ни познатия SWOT.
