През последните няколко десетилетия управлението на човешките ресурси претърпя значителни промени. Веднъж известен като „отдел по персонала“, който носи отговорност главно за наемането, съхраняването на записи и заплащането на служителите, HR вече носи редица основни отговорности, включително развитието на служителите, за да се гарантира висока ефективност.
Нова ориентация на служителите
Професионалистите в областта на човешките ресурси често организират нова ориентация на служителите, за да интегрират нови служители в организацията. Ефективното „onboarding“ повишава по-късната производителност и задържане на талантите на служителите.
Кариерно развитие
Развитието на кариерата е подход към развитието, който се опитва да отговори на личните цели на служителя с нуждите на организацията. В идеалния случай отговорността за кариерното развитие се поделя между отдел „Човешки ресурси“ и отделния човек.
Развитие на лидерски умения
Обучението за лидерство укрепва способността на индивида да води други. Този вид инициатива не е запазена само за лица на ръководни постове. Осигуряването на обучение за лидерски умения може да подобри работата на екипите в цялата организация.
Развитие на управлението
Развитието на мениджмънта подобрява способността на ръководителите да изпълняват задачите, свързани с планирането, вземането на решения, координирането на ресурсите, организирането и осъществяването на организационни промени.
Развитие на надзорник
В организационната йерархия надзорът на служителите е първото ниво на управленска отговорност. Надзорниците често се рекламират от служителите и се нуждаят от преминаване от работа към надзор на работата на другите. Отделът по човешки ресурси е отговорен за създаването на програми за подпомагане на този преход.
