Създава се доклад за анализ на риска за представяне пред надзора или борда във връзка с предложените бизнес начинания. Отчетите за риска са най-доброто средство на служителите да убедят своите началници да обмислят предложената идея поради общата полза за компанията. При съставянето на доклад за анализ на риска е жизненоважно да бъдете ясни, кратки и пълни, за да информирате и убеждавате онези, които преглеждат вашите констатации.
Обсъдете всички възможни резултати от проекта. Включете както положителни, така и отрицателни резултати. Не забравяйте, че за всяко решение винаги има правни, бизнес и финансови резултати.
Проектирайте как ще изглежда цялостният проект през следващите пет години. Визуализирайте кога ще възникнат определени задачи или маркери. Опитайте се да измислите осезаеми маркери, които началниците могат да очакват, когато проектът напредва.
Очертайте поръчка за отчета. Помислете например за изготвянето на доклада в ред, като например преглед, начални разходи, прогнозни срокове, ползи, рискове, окончателни заключения и прогнози.
Изготвяне на доклада, който е възможно най-пълен. Избройте спецификата, когато е възможно, като посочите суми в долари, изразходвано време и необходимите ресурси.
Избягвайте надценяване на проекта. Честността и ясният анализ са много по-подходящи, когато се иска от компанията да поеме значителни рискове с активите си.
Помолете поне трима сътрудници да прегледат доклада и да открият всякакви дупки във вашата логика. Обърнете внимание на тези проблеми и ги коригирайте преди крайния срок за представяне.
