Разпределението на бонусите на почасовите служители е ефективен начин да ги мотивираме и възнаграждаваме. За съжаление, много компании не са в състояние просто да хвърлят пари на служител всеки път, когато постигне успех. Едно дружество трябва да разгледа своите финанси, да разпредели правилно средствата и да ги възложи там, където е заслужено. Това дава възможност на работодателя да разпределя бонусите, без да причинява ненужно финансово напрежение.
Разпределете средства за бонуси, когато разработвате бюджета си. Наличната сума ще зависи от успеха на вашата компания, прогнозите ви за следващата година и броя на служителите на час.
Установете размера на всеки бонус. Тя може да бъде фиксирана сума (като например $ 1000 в края на годината), тя може да бъде процент (например 3% от годишната заплата на служителя), или може да бъде допълнение към почасовата ставка (един и половина пъти на час процент, когато служителят достигне праг).
Задайте времето и честотата, с които ще се изплаща бонусът. Например, плащайте бонуса в края на годината, на тримесечие, месечно или след приключване на специални проекти или възприемана изключителна работа. Ако бонусите ще се изплащат въз основа на представянето, поставете таван, за да не превишавате бюджета.
Разпределете бонусите според плана. Включете допълнителните пари в заплатата на служителя или като отделна проверка. Ако давате много бонуси, по-рентабилно е средствата да се включат в една проверка, вместо да се издават отделни.
