Значително потенциално търсене
Посивяването на Америка предполага, че функционирането на център за дневни грижи за възрастни - ADC - може да бъде печеливша бизнес възможност. Докладът от 2013 г. на Центровете за контрол и превенция на заболяванията прогнозира, че 72 милиона възрастни, на възраст 65 години и повече, ще съставляват 20 процента от населението на САЩ през 2030 г., два пъти повече от 2013 г.
Национално проучване от 2002 г., финансирано от Фондация Робърт Ууд Джонсън, съобщи, че в страната функционират 3 400 центъра за възрастни за дневни грижи. Това остави 56% от 3141 окръга в САЩ недостатъчно, което показва значителна нужда от повече ADC. Докладът заключава, че страната се нуждае от 5 400 нови центрове през 2002 година. Тези цифри показват, че растежът на ADCs продължава да изостава от този на възрастните хора.
Въпреки очевидната нужда от услуги за дневни грижи за възрастни, оперирането на доходоносен център за дневни грижи изисква внимателно планиране и ясно разбиране на всички потенциални източници на приходи.
Бизнес модели
Има два ADC бизнес модела, базирани на предлаганите услуги:
- Социални модели осигуряват на възрастните хора основни грижи и надзор в рамките на социална среда, разнообразни дейности и питателни ястия и закуски. Много ADCs от социален модел предлагат допълнителни услуги, като групи за подкрепа на настойници, периодични здравни прегледи, услуги за баня и транспорт.
- Медицински модели да предоставят всички или много от услугите, предлагани от програмите за социален модел. Освен това те предоставят услуги на клиенти с физически или умствени увреждания, включително дежурство на LPN по всяко време, което се наблюдава от регистрирана медицинска сестра, обучена в грижи за възрастни и деменция. Предлагат се лечебни услуги. Медицинските модели често предлагат физически, професионални и говорни терапии.
Източници на приходи от ADC
Двата бизнес модела на ADC имат различни последици за приходите. Повече от половината от всички приходи от ADC идват от публично финансиране, като само проучване от 2010 г. е частна заплата. Medicaid, Министерството на ветераните и държавното и местното финансиране са трите най-големи публични източника на приходи от ADC, като Medicaid е най-големият източник на приходи.
Medicaid не плаща директно за дневни грижи за възрастни. Вместо това, Medicaid плаща ADC за уточнен услуги за лична грижа, физиотерапия и медицински сестри от списъка на Medicaid Covered Services, които са предписан от лекар, Като такъв, въпреки че е по-скъп за работа, вие подобрявате шансовете за използване на печеливш ADC, използвайки медицинския модел, който ви позволява да се възползвате от потоците от приходи от публични плащания с редица одобрени от Medicaid услуги.
Стратегии за рентабилност на социалния модел
Социалните модели, които са по-зависими от приходите от частни плащания, изискват различни стратегии за повишаване на доходността. Тези стратегии обикновено се съсредоточават върху насочването на клиентите с по-високи доходи, които искат и могат да си позволят по-високи дневни, или ще плащат за меню от разнообразни а-ла-карт услуги, Такива услуги могат да включват гурме ястия и закуски, услуги за салон за красота и нокти, музикална и танцова терапия, инструкции за йога и тай чи, творческо писане и лекции по изобразително изкуство.
ADCs за печалба срещу нестопански
Докладът на RWJF за 2010 г. установи, че 56% от ADC работят като юридически лица с нестопанска цел 501 (c) (3), докато 16% са свързани с правителствени агенции. Това е важно, тъй като докладът също така разкри, че 8% от приходите от ADC идват от безвъзмездни средства. Правилата на Службата за вътрешни приходи строго ограничават частните фондации и субектите, предоставящи безвъзмездна финансова помощ от публичния сектор, да отпускат безвъзмездна помощ на търговски дружества с нестопанска цел. Като такъв, най-осъществимият начин да се използват приходите от безвъзмездни средства е да се работи като нестопанска организация 501 (c) (3). Това може да направи разликата между оперативната печалба и оперативната загуба.
Многобройни публични и частни субсидии предоставят субсидии за ADC. Можете да намерите много субекти, предоставящи субсидии от публичния сектор в каталога на Федералната вътрешна помощ и уебсайтовете USA.gov за нестопанските организации.
Центърът на Фондацията и Центърът за безвъзмездна помощ са два изтъкнати уебсайта, базирани на такси, които осигуряват директории на частни фондове за предоставяне на субсидии.
Набиране на средства
Ако не включвате набиране на средства, за да компенсирате вашите ADC оперативни разходи, пропускате огромна възможност за печалба. Въпреки че докладът на RWJF за 2010 г. сочи, че само 5% от приходите от ADC идват от набиране на средства и дарения, че 5% могат да направят разликата между оперативната печалба и оперативната загуба. Някои ADCs имат високопоставени събития за набиране на средства, които покриват голяма част от оперативните им разходи за цялата година.
Най-добри практики
Независимо дали работите, или се интересувате от стартиране, ADC, преоткриването на колелото не е необходимо. Можете значително да увеличите шансовете за опериране на печеливш ADC, като следвате насоките, стандартите и най-добрите оперативни практики, установени от Националната асоциация за дневни услуги за възрастни, водещата търговска асоциация в бранша.
