Кохезивен екип от служители е ключът към превръщането на вашата визия за вашата компания в реалност. Единството обаче не се случва просто. Това изисква много упорита работа. Комуникацията и ангажирането на другите във вашата визия и изграждането на техните взаимоотношения с вас и един с друг са важни.
Яснота на визията
Един от начините да обедините служителите си е ясно да формулирате визията си за компанията. Задайте една или две общи цели, които се вписват в тази визия. Разкажете истории около всяка цел, така че целите да бъдат лесно разбираеми и да се обединяват. Тъй като всички ваши служители стават ангажирани с вашето виждане и се обединяват около тези цели, те ще станат единни по предназначение. Да предположим например, че вашата визия е да бъдете източник на иновативни продукти за подобряване на качеството на домашния живот на клиентите. Една от целите би била всяка година да се измисли един нов продукт на пазара. За да обедините персонала, може да разкажете как един от най-новите ви продукти е помогнал за подобряване на живота на едно семейство.
Връзки
Членовете на екипите, които се грижат и се уважават, са по-обединени от тези, които не го правят. Докато тази аксиома изглежда интуитивна, резултатите не се случват за една нощ. Започнете с набиране на хора, които вече са успели в подобни роли в други компании, така че всеки от екипа да е професионалист. След това инвестирайте време в изграждането на разбирателство между членовете на екипа. Дейности, които помагат на служителите да се опознаят или да работят заедно за преодоляване на предизвикателствата, могат да помогнат за това. Една тиймбилдинг игра от Office Arrow е Boarding Bingo. Подгответе бинго карти с квадратчета, които съдържат информация за членовете на вашия екип, като "говори руски" или "е най-старото дете". Прилагат се общи правила за бинго. За да попълните квадрат, играчите трябва да намерят член на екипа, който отговаря на описаното в описанието и да го подпише. Член на екипа не може да подпише повече от две полета на всяка карта, според Office Arrow.
Изяснете ролите
Всеки член на екипа има роля в организацията. Единството може да бъде нарушено, ако членовете пренебрегнат ролята, която им е възложена, докато приемат друга. Например, ако дадено лице е наето да управлява продукцията, той не трябва да прекарва време да казва на търговския персонал какво да прави. Също така, собственикът на една компания не се опитва да управлява всички функции, а по-скоро се доверява на екипа си.
Стимули
Компенсаторните и стимулиращите пакети могат да направят много, за да насърчат или обезкуражат единството. Ако наградите се основават предимно на индивидуално постижение, особено ако те създават победители и губещи, служителите ще фокусират по-голямата част от енергията си върху себе си. Наградите, базирани на представянето на екипа и дадени на всички членове на екипа, също ще насърчат единството. Например, дял от печалбата на компанията може да бъде даден на всички служители, или бонусите могат да се основават на представянето на цялата група.
Разбиране на процеса
Екипите обикновено преминават през процес, когато се формират, според Брус Тъкман, почетен професор по образователна психология в Държавния университет на Охайо. Този процес има пет фази: формиране, нормализиране, щурмуване, изпълнение и отлагане. По време на процеса на формиране членовете си оценяват взаимно. В етапа на нормализиране те започват да работят заедно предпазливо. На сцената на бурята те се опитват да покажат своя опит чрез своя принос. Само в етапа на изпълнение екипите ще достигнат потенциала си за изпълнение. Всеки път, когато в групата се въвеждат нови членове, той отново преминава през тези процеси.
