Тъй като те растат и се развиват, организациите претърпяват редица промени през целия си жизнен цикъл. Тези промени създават необходимостта от добре планиран процес на развитие. За да се разберат разликите между организационната промяна и развитието, е важно да се знае значението на всеки термин и да се концептуализира връзката между двете.
Организационни промени
Фактори като подобрения в технологиите, необходимостта от разнообразяване на бизнеса и разширяване са примери за движещи сили на промяната в организациите. Тези фактори допринасят за началото на организационното развитие, като тласкат бизнес лидерите и мениджърите да предприемат определени действия, които ще доведат до желания резултат. Има няколко вида организационни промени. Някои промени се планират и ръководят от новаторско мислене, докато други са непланирани. Понякога промяната в организацията може да повлияе на цялото предприятие, а в други случаи тя може да има пряко въздействие само върху един сегмент от бизнес структурата.
Когато една организация преживява промяна, тя преоткрива цялостната си стратегия за успех и добавя или премахва определени компоненти в сегашния си стил на работа.
Организационно развитие
Развитието на бизнеса се дефинира като "планирано усилие в цялата организация за увеличаване на ефективността и жизнеспособността на организацията", според Noetic Outcomes Consulting. Едно от най-известните начини за осъществяване на организационното развитие е основното планиране на предприятието. Този процес позволява на организацията да избере най-доброто бизнес решение от множество алтернативи или опции. Основното планиране на предприятието включва задълбочен анализ на съществуващите бизнес процеси и добро разбиране на наличните възможности за подобряване на тези процеси. Документацията и ресурсите се използват за определяне на най-подходящите бизнес възможности и за квалифициране и оправдаване на генералния план.
Методите, използвани за организационното развитие, ще варират и стъпките, предприети за осъществяване на организационната промяна, зависят от мащаба на проекта и от вида на търсените резултати. Следователно графикът за разработване и интегриране на плана ще зависи от сложността на предприятието и неговата отправна точка в етапа на разработване.
Въздействие на промените и развитието
Организационната промяна е агентът, който тласка развитието напред. В този контекст промяната става основен катализатор за растеж и подобрения в бизнес процесите. Следователно развитието зависи до голяма степен от тези активни сили, които движат организациите към по-високи висоти, когато правилните бизнес решения се вземат и ефективно изпълняват от висококвалифицирани мениджъри и лидери.
