Няма един вид организация. Бизнесът може да се развива по много различни начини в зависимост от индустрията и как ръководството иска да развива бизнеса. Това доведе до известна двойственост в организациите. Някои от тях са механични, докато други са органични. Някои предпочитат големи вертикални структури с много слоеве, докато други използват плоски структури, които насърчават кръстосаното обучение. Друга често срещана двойственост възниква с диференциация и интеграция, два възможни метода за бизнес организациите да организират своите операции и проекти.
разграничаване
Диференциацията се отнася до това как бизнесът се разделя на ключови компоненти. Това е често срещано явление сред по-големите компании; колкото по-голяма расте една компания, толкова по-диференцирана е тя. Предприятията с голямо разграничение дават на тези отделни компоненти много автономия. Бизнес културата може да се различава значително между отдел ИТ и отдела за маркетинг, например. Бизнесът трябва да реши дали иска да се разграничи въз основа на задачи или продуктови предложения. Някои компании могат да предпочетат да се разделят на сектори, които произвеждат само по един продукт, и имат функциониращи пазарни и счетоводни центрове за всеки един от тези продукти.
интеграция
Интеграцията се отнася до начина, по който организациите работят заедно между техните компоненти. Бизнес с висока степен на интеграция може да има различни подразделения, но разделенията са тясно свързани и не са склонни да бъдат независими. От гледна точка на стратегията, бизнесът създава своите планове и бюджети с всички отдели и има методи за комуникация, които да предават същите инструкции на всеки компонент. Междуведомствените коалиции и проекти са много често срещани в силно интегрираните предприятия.
Времеви фактори
Времето може да играе важна роля в разликата между диференциацията и интеграцията. Диференциацията е постоянна. Бизнесът може да промени начина, по който е диференциран с течение на времето или да прави внезапни промени, но компонентите обикновено са проектирани да бъдат отделни, докато бизнесът съществува. Интеграцията, от друга страна, се състои от проекти, които не продължават толкова дълго. Бизнесът може да създаде екип чрез интеграция за решаване на конкретен проблем; след това, този екип се разпада. Друг екип се оформя за решаване на друг проблем. Това прави интеграцията по-гъвкава концепция, отколкото обикновено стабилната диференциация.
Несигурност
В една много несигурна индустрия, където цените и интересите на потребителите могат лесно да се променят, интеграцията е по-често срещана, защото различните части на бизнеса трябва да работят заедно, за да посрещнат новите предизвикателства. Отраслите, които са по-стабилни и по-лесни за прогнозиране, са по-диференцирани.
