Управлението на бизнеса не е лесно. В зависимост от вида на фирмата, която управлявате и нейните специфични нужди, съществуват безброй стратегии за управление на служителите, растеж и производителност. Отчасти защото управлението на бизнес може да бъде толкова огромно, че с течение на времето се развиха редица теории за управление на бизнеса. Запознаването с тези училища може да ви помогне да управлявате бизнеса си.
Каква е теорията на бизнеса?
"Теорията на бизнеса" е Harvard Business Review класически труд от бизнес теоретик Питър Дракър. Публикувано от Drucker през 1994 г., това парче се фокусира върху идеята, че бизнесът в съвременната епоха страда от липса на посока, когато става въпрос за това какво да прави. Дракър твърди, че в много случаи бизнесът прави историческите неща правилни, но предположенията, които някога доведоха компанията до успех, вече не са валидни на сегашния пазар по различни причини. Тези предположения, които покриват потенциалните клиенти, нуждите на персонала и силните страни на бизнеса, са това, което Дракър нарича „теория на бизнеса“. може да се прилага универсално. Всеки бизнес трябва да определи собствената си теория и да я адаптира, за да намери максимален успех.
Какви са принципите на управление?
Теориите за управление са широко разпространени, но едно нещо е общоприето: управлението може да бъде разделено на четири основни принципа, всички зъби в колело. Всяка от тях трябва да бъде изпълнена правилно, за да се постигне добре управляван персонал. Тези четири принципа са планиране, водене, организиране и контролиране.
Често служителите всъщност не виждат нищо от планирането или организацията, които се случват зад затворената врата на офиса на техния управител. Ефективните мениджъри обаче трябва да се ангажират с тези дейности. Планирането е от съществено значение, защото създава подробен подход за постигане на една или повече от целите на организацията. Без това служителите работят без много насоки. Организацията изисква от мениджърите да определят как ще разпределят ресурсите, които са им били предоставени, и впоследствие как да насочват своите служители към различни проекти.
Воденето и контролирането са много по-лесни за идентифициране, когато обмисляте поведението на вашия мениджър. Воденето включва свързване с служителите на лично ниво и определяне на това, което ги вдъхновява. Оттам един добър мениджър може да насърчи успеха и кариерно-ориентирания растеж в своя персонал. Контролирането, разбира се, е необходим аспект от ролята на всеки мениджър. На ръководителите е възложено да контролират част от тяхната компания, така че е наложително да гарантират, че всички директиви са изпълнени и че никой не действа в противоречие с целите на организацията. Понякога принципът на контрол може да доведе до дисциплинарни действия, ако член на персонала не действа правилно.
Известни управленски теории
Има редица добре познати теории в управлението, включително Бюрократичната теория на Макс Вебер, описана от него през 1905 г. Теорията на Вебер разчита на строги правила, ясни разграничения на работата и йерархия на властта. Той се застъпваше за наемането на работа единствено на базата на намирането на най-квалифицирания човек, независимо от неговата личност или колко добре би могъл да „се побере” с останалите служители. Работниците не трябваше да карат да говорят по теорията на Вебер, защото работата беше място за изпълнение на задачи, а не за приятели. Той би пренебрегнал много от днешните практики, като сътрудничество, гъвкавост и мислене "извън кутията". За Вебер работата в ясно дефинираната кутия беше идеална, докато мениджърите се опитваха да си водят бележки за поведението, което трябваше да бъде порицано.
X Y Theory на Дъглас Макгрегър е почти противоположната на Бюрократичната теория на Вебер. През 1960 г. Макгрегър определя теорията X като идеята, че работниците са само зъбци в колело, които трябва да бъдат тормозени и наказвани, за да изпълняват точно задачата си (което звучи като че ли говори за теорията на Вебер). Y Theory на Макгрегър казва, че е естествено хората да искат да работят и да се гордеят с това, което са постигнали. Онези, които се чувстваха ангажирани в работата, се наслаждаваха на работата си, чувстваха се изпълнени от нея и биха станали самостоятелни начинаещи, които вземат творчески решения. XY теорията на Макгрегър все още се използва широко днес.
Тъй като управлението е по-малко наука, отколкото изкуство, обикновено е ефективно да се комбинират няколко теории, докато не се идентифицира формулата, която е най-продуктивна за вашата компания и вашия конкретен екип. Индивидуализираната стратегия води до най-добри резултати.
